宝能第二个杀手锏：举报王石等侵吞国资 审计部门已介入

水笺

宝能第二个杀手锏：举报王石等侵吞国资 审计部门已介入2016年06月27日 09:14
来源：凤凰财经







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来源：资深金融小邪女微信号
宝能第二步计划：举报王石等侵吞国资审计部门已经介入
连夜打了几个电话。然后再回头研究今天万科的公告，感觉有些不对头。
宝能要求踢走万科董事会成员、踢走独立董事，这只是第一步。宝能谋划的第二步，就是像王石团队向有关部门秘密举报宝能涉嫌侵吞国资一样，举报王石利用职权，侵吞国资。
宝能系细数了王石及万科的“三宗罪”：
首先，万科2014年提出的合伙人制度以及公司董事、监事在该制度中能够获得的报酬及获得该等报酬的依据，董事会从未向投资者披露，违反上市公司信息披露有关要求；
其次，万科事业合伙人制度作为万科管理层核心管理制度，不受万科正常管理体系控制，系在公司正常的管理体系之外另建管理体系，万科已实质成为内部人控制企业，严重违背《公司法》、《证券法》及《上市公司治理准则》要求的治理架构，不利于公司长期发展和维护股东权益；
对于王石，宝能系特别表示，王石于2011-2014年担任公司第十六届董事期间，长期脱离工作岗位，却依然在未经股东大会事先批准的情况下从万科获得现金报酬共计5000余万元。在万科缺少股东层面实际控制人、有效监管手段缺位的情况下，王石利用董事（长）地位获取巨额报酬，损害公司和广大投资者利益，严重违反《公司法》等法律法规规定的董事勤勉、忠实义务。
宝能系和华润，联手撬开万科管理团队铁板一块的缝隙，就是从内部人控制入手。如果从这一点分析万科的内部人控制，以及宝能系列举的“三宗罪”，相信万科的不少管理层能吓出一声冷汗。
所谓内部人控制，是企业内部成员掌握了企业的实际控制权，其主要表现包括，过分在职消费、信披不规范不及时；过度投资和耗用资产；工资、奖金等收入增长过快，侵占利润，转移资产；筹资、投资、人事等重要权利掌握在内部人手中的行为。
根据此前宝万大战来看，虽然董事会、监事会并非万科现任管理层提名、制定，但多年来，万科的日常运营、决策主导权，都掌握在管理层手中，股东的参与、决策不多，具有比较明显的内部人控制特征。
而从公开信息来看，整个万科之争、引入深圳地铁，都是管理层在主导。哪怕是最近万科董事会在审议表决向深铁发行股份购买资产方案时，公司11名董事，7票赞成，3票反对，1人回避表决。根据万科公司章程，该事项须经董事会三分之二以上董事表决同意，因此需要8票赞成才能通过。华润据此认为上述议案未能通过。但万科经理层却把回避表决的1票扣除在计票总数外，按10名董事来计算，这样7票赞成就超过了董事会三分之二的多数。万科经理层不仅是这么认为的，而且也是这么做的，当晚就公布了该议案。也就是说，这事万科经理层说了算，华润尽管有异议，但说了不算。
如果单从这些层面来解读宝能和华润直陈万科内部人控制的表层意思，那还好一点。但值得玩味的是，事情可能并非就这么简单。宝能内部应该有高手，仔细钻研了万科的管理体系——“管理合伙人"，从“内部人控制”入手，切开万科内部管理层抱团的局面。
而据了解，宝能系和华润，甚至已经向包括证监会有关部门举报万科的”内部人控制“问题，一旦真正的掌控万科，或许更有利于调出更多证据，来佐证内部人控制对万科带来的危害，甚至不排除往侵吞国资这方面去靠——比如，通过“工资侵吞利润”方式，已经有高管被判刑的先例——刑法第271条侵占公司财产罪，对内部人控制的公司董事、高管人员来说,是悬顶之剑。
据悉，有关审计部门，已经进驻万科。别忘了，王石一直钟情的国资——央企华润，随时可以调动审计部门，来审计万科。
宝能系和华润，够狠，够准！
性格决定命运。王石的孤傲，一意孤行；姚振华的狡黠，拜倒在华润的石榴裙下，将会给他们带来不一样的命运。
但愿王石以及万科的“管理合伙人”，最终不会遭到那个令人不寒而栗的结果。

水笺

我为什么不支持大股东意见

   ——没人能够一手遮天（下）

华生

万科董事会的表决，以独立董事实际全部支持和放行重组预案而结束，阻止了持股仅15%左右的二股东出尔反尔，利用其在董事会的话语权否决已经在今年3月全体股东大会通过的推进与深圳地铁重组的决定，把决定重组命运的权利再次交回给不久将召开的股东大会，保护和捍卫了绝大多数股东的权益。独立董事投票的合法合规和正义性不言而喻。所以我投完票，心情也大大放松，以为这事就已经结束了。
      独董张利平回避权之争的实质

由于投票和律师见证宣布表决结果一切都很平静。听到宣布会议结束，我就挂断了连通会议的电话。但没有想到的是，会议结束后，估计在华润方面董事代表回去汇报了表决结果后，华润先是阻挠万科发布会议结果的董事会决议公告，在万科公告发布后，华润方面又于次日发表声明，质疑表决结果，认为独董张利平的回避表决理由不成立，应计入未赞成预案的董事人数，因此，该重组预案并未依法通过。华润后来还进一步向深港两地交易所和相关监管机构提出正式投诉，认为决议通过不合法，要求裁决重组预案通过无效。此事迅速引起了经济界、法律界人士的热烈讨论。

我这人不爱拉关系，开了这么几年的会，与张利平先生还是不熟。那天张利平从海外回来，飞机晚点，董事会为等他推迟了半个多小时。飞机落地后，张利平拿着手机边出关边参会讨论。到预案表决时，不知他是因正在过关检查还是别的原因紧张，话说得我听起来有点语无伦次。我记得他上来的原话是：第一个声明是我新的工作在黑石，目前对两大股东都有交易，特别是目前有一个数额较大的和万科在进行，所以我已征求我律师的意见，我有利益冲突，所以我弃权。万科的高管何等精明职业，知道回避利益冲突与投弃权票这可有天壤之别，可决定重组预案的命运，说的含糊不清怎行！张利平话音刚落，董秘朱旭马上追问：那您这样的话，属于利益关联，您就属于回避表决，是这样吗？张利平答：没有错。朱旭又确认：回避表决？对吗？张利平回答：对。朱旭再跟进：那我要提醒您的是关于独立董事，您做出回避表决的话，必须给我们书面回避理由，签字，然后我们会在公告里公告。张利平最后答：就是我刚才讲的理由，因为利益冲突，所以我必须回避表决。我会提供书面意见，你们给我一个时间，我会提供。这就是大家看到的后来公告里张利平要求回避议案表决给董事会确认函的背景。

这里要回答的第一个问题是，张利平独董要求回避合法有效吗？理由充分吗？若理由不充分，因而决议通过就无效吗？其实这里的答案本来是极为明确的。法规要求有利益冲突的投票人回避，有利益冲突的人不回避是违法违规。投票人本着安全谨慎的原则，对自己认为可能引起利益冲突的某项议案要求回避表决，是保护自己的合法权利。即便当场有人提出异议，只要当时董事会没有通过决议认为他不存在利益冲突并为其参与投票表决免责背书，张利平先生均可拒绝任何个别人的不同意见，坚持回避。

而实际情况是，当张利平提出回避时，在场没有董事提出异议，更无董事会决议为其参与投票免责，因此张利平要求回避，本人一点错误和责任都没有。至于事后任何一方因自己认为张利平的回避理由不足而否定董事会表决的合法性，当然是绝对不行的。因为历史是不能倒转的。不要说张利平的回避要求完全合法合规、毫无瑕疵，就是真有问题，那也只是影响今后别人对他的看法和评价，投票结果仍然有效。就如关系无数人重大利益的世界级足球比赛，运动员犯规及裁判误判，只要没有当场纠正，事过即便有录像铁证如山，也不能改变已经发生的比赛结果。试想，如果事后谁都只要自己找个理由就想推翻规则、改写历史，这个世界上还有秩序吗？

退一万步说，投弃权票也要自己投，而不是被别人“算成”的。张利平提出回避投票是董事会上大家同意的。如果说现在大家又不同意他回避了，那也是或者重新开会，或者要他补投票。你怎么能假定他参与投票后一定投的是反对或弃权票？他的真实意愿已表达了不想阻挠预案通过，那样他非得投票的话自然是投赞成票。没有反思自己影响独立董事投票的行为不当，相反不加掩饰地直接将其归入否决议案的弃权票，这就有点太过份了。

其实对于华润这样的大型企业来说，对自己曾经投过赞成票的重组进程现在转而反对，不会在关键性会议的表决上不做好准备工作，而肯定是胜券在握，胸有成竹才来开会投票的。华润方面董事的确也是在预案讨论环节一开始就抢先发言，拿出事先准备好的稿子，宣读反对的各项理由。

我猜想张利平先生新的工作单位黑石，如他自己所说，与华润和万科这样的巨型企业很难没有偶尔的业务交集。而张利平当年作为华润方面推荐的独立董事，在巨大重重压力下或许已答应华润，自己会在表决时弃权。而华润方面以为只要有这张弃权票，否决重组预案便大功告成。没想到张利平先生要么是良知驱动，要么是焦虑压力下为自己回避找的理由出了岔。因为他先说的利益冲突与投弃权票是完全矛盾和会导致相反结果的两件事。万科的董秘素质到位、技高一筹，让他自己澄清了表述，表达了他本人不愿因自己原因否定重组预案的真实意愿。所以说，魔鬼往往就在细节之中。华润方面虽然家大业大，但从上到下参与此事的决策人执行人，预先功课没做到家，对出席会议的董事的交代中漏掉了微妙的关键之处，同时决策反馈又不灵敏，结果让煮熟的鸭子飞了。这就不难理解华润方面为什么事前稳坐泰山，会上有备而来，但在董事会表决失利后，一下子就撕破脸大动干戈，不惜代价和影响，到处兴师问罪。但花钱请了律师，其理由在我看来实在是无理取闹。我们若不论对错，从军事的角度看，在自己一方具有优势资源情况下把关键前哨仗打输，导致后患无穷。试想华润倘若在国际市场上遇到深谙规则惯例、并不惜在可行性研究上花大钱的真正外企，那还有多大取胜的希望？

第二个问题是，若张利平确有利益冲突、需要回避，他是否早就没资格当独立董事、早该罢免了呢？这其实也是一个很大的误解。因为回避制度并不是为独立董事专门设立的，而是一个应用很广泛的制度。回避制度主要是说执行公共事务的官员特别是如法官、检察官等，在与当事人或事件有利益关联从而与执行公务有利益冲突时，应当实行回避制度，因而这是一种法规的强制要求。回避制度也进而推广至一般社会上的如财务会计等执法或执业人员。因此，需要对某项特定或特殊当事人回避的公务或社会执业人员，并不影响其正常的公务执法或执业人员的身份资格。对上市公司的董事来说，《公司法》第一百二十四条规定：“上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权。该董事会议由过半数的无关联董事出席即可举行”。可见，上市公司董事无论是独立董事还是其他董事，当董事会讨论所涉及的企业有关联关系的（从张利平的情况看，重组预案所涉及企业为万科与深圳地铁两家，而张利平任职的黑石公司与其中之一的万科因正新近策划合作一大型商业物业合作项目而产生关联），就应在此事上回避。这种回避并不影响董事任职资格。因为当一个董事任职时，他并不知道他本人或他就职的单位（也可能日后有改变，如张利平任独立董事期间，在2015年7月其任职单位就从原瑞士信贷转至黑石公司）是否将来会与担任董事的企业中的某人或某事有关联。故当某事项关联时，应要求回避。只有在关联关系今后长期持续存在，乃至其不得不持续回避从而影响其作为董事的正常履职时，此人就可以提出辞职。张利平因其刚任职不足一年的新雇主最近策划一个或有他本人参与的与万科合作的项目，目前并不影响其独立董事任职资格。

综上所述，万科这次讨论重组预案，表决程序和结果合法合规，无懈可击，且当场无任何董事、监事提出异议，现场见证律师确认决议结果合法有效。在这种情况下，华润方面事后质疑决议结果的有效性就有点近乎小儿科了。更有意思的是，沉默了很久但仍在不断窥测方向和调整立场的宝能，现在看到有华润这个根正苗红的“大块头”撑腰和遮风挡雨，终于按捺不住认为机会又到了，是大展身手的时候了，公然指控“独立董事丧失独立性，未能诚信履职”，并进而发展到要求罢免董事会全部董事，以便重新洗牌，实在是让人啼笑皆非。按照宝能的逻辑，董事会通过了符合上次股东大会决议方向的议案，给他这个未进董事会的第一大股东争取了重组预案发言表决的权利，是“内部人控制”、不能均衡代表股东利益，那否定预案、否定上次股东大会绝对多数同意推进的事反而就是代表了全体股东的意志？现任董事会中，管理层只有3席，二股东华润也有3席，其他4位独立董事和1位外部董事基本上是华润推荐或同意的，如果这次独立董事跟着只持15%左右的二股东一起否决预案，人们是否更有道理指控董事会是被少数外部股东控制呢？其实宝能迄今也算个很成功和有很大规模的民营企业，奋斗到今天肯定也来之不易，应当有所珍惜和节制。因为历史反复提示，个人也好，企业也罢，都不能投机心太重，更不能自己觉得一时得势就忘乎所以，以为就可以战无不胜、横扫一切了。利令智昏的结果往往会搬起石头砸自己的脚。

     闭门家中坐     祸从天上来

本来即便拿张利平的投票问题说事，也没有我的事。没想到万科董事会投票通过重组预案的第二天，尽管是周末，我的新浪微博上最近一篇关于杨绛先生的评论上突然出现了一批就万科事件攻击我的言论，说我给万科重组预案投了赞成票是给广大股东带来灾难，是屁股指挥脑袋，问王石给了我多少好处，竟然出卖人格、晚节不保等等。我看了非常奇怪。独立董事按照自己的判断投票是合法权利和正常履职，况且推进与深圳地铁的重组，而且宁可继续停牌也要等，是3月份股东大会以97%以上的高票通过的意见，5%以下的中小股东支持率虽然低点，但也超过93%，怎么等到胜利在望了，突然冒出这些希望重组失败的人呢？

所以我当时觉得很不理解，挺天真地发了两条新微博，简单解释几句我投赞成票的原因和理由，说明我在万科并不领报酬。不料这招来更猛烈的谩骂攻击：你没半毛钱关系发什么声？独立董事都拿薪酬，你不拿只能说明你更心怀叵测，其心可诛。你说不拿薪酬肯定会有其他更大利益，否则我死都不信……还有人威胁我透露了内幕信息，要追究法律责任等等。这才使我警醒：重组预案通过一定触动了一些人的深层利益，特别是有人想利用信息不对称浑水摸鱼，否则何必怕我说话、威胁我闭嘴？在这样的情况下我一了解才知道，这次投票不仅华润方面的态度来了个大翻盘，从赞成推进深铁重组进程到坚决反对，而且其他不少独立董事预先都有很多人做工作。还有的告诉我，这次投票得罪了很多人，包括几位交情很深的老朋友。只有我，也许因为我一个人远在北京，整天闷在家不怎么交往，也许怕我名气不大但嘴太快，也许已经搞定了足够的票数也就懒得来理我。总之，似乎只有我是蒙在鼓里的。一看这里利害相关的水很深，而微博字数有限，说不清问题还会被人歪曲扣帽子，况且确实也不够正规，我当即删去这两条微博。但我并不怕事，声明我将写长文正式说明我们独立董事投赞成票的原因和理由。

我这个人自小因“出身问题”备受歧视，养成了不服输的倔强性格。如那年参加亚布力企业家论坛，我做的演讲题目是“挣钱与花钱的意义”，尽管坐在台下的一位大佬在旁讽刺道：“这个教授来给我们讲钱，他见过钱吗？”我还是在演讲中鲜明阐述了自己的观点：在市场经济中，挣钱体现一个人的能力，花钱体现一个人的价值。这也是我自己的金钱观。我自己和家里现在生活开销已经绰绰有余，更多的钱生不带来、死不带走，每年差不多都会做几百万到上千万的公益捐赠。平时对挣钱的事提不起多大情绪。但一说起政策理论问题、学术模型问题，如要讲清道理、辩个明白，马上来劲。1988年与几个同伴在《经济研究》连发三篇数万字长文，指名道姓与吴敬琏等人辩论，前两年还和周其仁老兄又就土地和城市化问题大辩了一场，为此也得罪了不少人。但天性如此，看来这辈子也改不了了。

故而这次通过电话出席万科董事会并参与投票，事后无端地被拉进矛盾漩涡，还有人威胁我泄露了内幕信息，半只脚已经进监狱。我的蛮劲就又来了，天天半夜起来写文章。现在监管部门将信息披露视为头等大事。按《证券法》的规定和要求，上市公司的董事等应当保证上市公司所披露的信息真实、准确、完整。从我的文章可以看出，这次万科董事会会议公告的信息实在少得可怜。大量对公众股东和市场投资者至关重要的信息均未公布。故我当时就要求公开董事会会议记录，但大家显然意见不一。然而公司股票很快将复牌，这种对信息披露的不准确、不完整因而必然不能全面真实的情况，只会有利于少量知情者，对广大公众股东和潜在投资人极不公平。在一时激情的正义感推动下，觉得即便个人付出点代价也要打破上市公司这种普遍存在的对关键信息披露的不准确、不完整因而也很难真实的局面。这样我才选择了《上海证券报》这一指定披露信息媒体刊登了这一系列文章。

有人说，除了上市公司及其董事会，其他人无权发布信息。那我看许多上市公司包括这次万科的大股东二股东就自己发了不少声明，也从没有人说他们越权。我的文章就是我作为独立董事发表的声明，有何不可？还有人威胁说，你擅自透露大量内幕信息，是违法的，应予追究。但在境内施行的《证券法》第七十五条对内幕信息的定义是“证券交易活动中，涉及公司的经营、财务或者对该公司证券市场价格有重大影响的尚未公开的信息，为内幕信息”。万科境内的股票并不在“证券交易中”，已经长期停牌，故不符合内幕信息的前置条件。

说到违法违规，应当说这次万科重组倒可能有人涉嫌。华润本来是万科的第一大股东，而宝能是不请自来抢万科第一大股东的，本来这两家应当是利益相反、冤家对头，后来的事情让所有人都大跌眼镜。这本应对立的两家最近宣布将在下次股东大会上联手否决引入深圳地铁的预案，共同以“内部人控制”等治理问题指控万科管理层，这意味着双方在否决万科这几十年形成的公司治理模式、撤换经营管理层的目标下或成为同盟者和一致行动人。现在如果将历史回溯，这种逻辑的截然矛盾，也许就有了合理解释。

所谓冰冻三尺，非一日之寒。华润方面在董事会上也承认，华润与宝能本来就有若干重要项目合作与关联，在网络上广为流传的华润前海中心项目的合作方就是宝能，并说华润为此向宝能提供了大量的资金优惠和融资。该传言至今尚未得到华润方面和宝能的澄清和反驳。因而有人推测华润一些人本来就对万科这种与国企格格不入的治理方式和作风看不顺眼，怀疑宝能与华润管理层也许很早就有默契。宝能入局举牌，华润方面表面上半推半就，或坐视不救，或做点表面文章，不断否决万科管理层提出的各种自救方案。当兵临城下，火烧眉毛之际，还对万科管理层决定紧急停牌加以指责。后来眼见宝能离成功收购只剩一步之遥，干脆亮出底牌要万科管理层接受宝能入主的现实。只是由于万科管理层的顽强阻击和工作，加之宝能借助保险和杠杆资金吞并万科的企图也许触碰政策红线，被迫收敛。而此时万科管理层又运气极佳地找到了深圳地铁这个独占天时地利、背景强大的同盟者。若让其成功，显然某些人的计划就要泡汤。

照此逻辑，小兄弟不行，大哥只好亲自出马，准备在董事会上就让预案胎死腹中。无奈天算不如人算，在董事会表决功亏一篑的情况下，使出各种重手，也大失章法。而宝能毕竟年轻冲动，认为押宝站队的时候到了，公开与华润方面并肩作战。不过这样一来，人们不禁要问，华润方面与宝能有这么多接触密谈，被指存在关联和交易，是否已经涉嫌形成关联和一致行动人关系？因为按照这个思路去探究，许多原来不清晰和不可理解的现象的确有了合理的解释：为什么原本表面上对立的双方，关系越来越不一般，甚至相互礼谦，把万科这样一流企业的第一大股东宝座，私下让来让去？感情好到这种地步，真让外人看得眼热。

倘若真的如此，在未披露关联关系的情况下，华润方面与宝能对万科的股票你增我持，或已涉嫌违法违规，可以被要求投诉调查。双方所持股份在调查清楚和做出处理之前，可以申请临时冻结其表决权。

再进一步分析，华润方面在隐瞒所有这些信息的情况下，在董事会上完全翻脸，企图强行否决重组预案，其结果会让万科股票随即复牌。这种行为和意图，当时如果得逞，市场会以为万科的股权保卫战已经失败，宝能的胜利唾手可得，从而误导大批以为宝能还会乘胜继续收购的投资者火中取栗，而知晓内情的各种关系人等，可以高位出逃，坑害根本不知内情的大量无辜投资者。待等真相大白、股票下跌到位、套人无数后，再按计划对华润定向增发，使华润方面重新做回第一大股东。这样的意图及可能的严重后果当然也不能轻易放过，应当调查处理。所以难怪有明眼的朋友劝我说，这事和你一毛钱关系没有，你浑不吝不知深浅地进去一搅和，坏了人家有巨大利害关系的好事，又给自己带来很大风险，这是何苦呢？我嘴上回应说，我自己本来有一大堆大课题做不完，哪有空研究万科这点事，但谁让他们招惹我呢？心里在想，社会主义市场经济需要推动法治社会建设，朗朗乾坤下，如果有点权有点钱就能破坏规则、不要企业家精神，只是玩玩资本就可获暴利，那证券市场还有公平正义公道良心吗，中国的经济能有希望吗？

文章写到此处，本该结束。但这次华润与宝能甩出以为能克敌制胜的“内部人控制”大棒以及企业改革、独立董事功能等重大问题，乃至有人对我文章中观点提出批评质疑，还没有来得及展开回应，故而这文章看来还得再续一篇。
（请继续关注）

水笺

中国股市需要上市公司业绩推动的慢牛 --刘姝威(2016-06-26 19:05:44)[url=]转载▼[/url]

最近，证监会部署IPO欺诈发行、信息披露违法违规的专项执法行动，就修改《上市公司重大资产重组管理办法》公开征求意见等监管工作，受到了中国股市各方面参与者的普遍欢迎。中国股市正在走向健康。

中国股市的健康发展需要上市公司业绩推动的“慢牛”，而不是仅靠资金吹起来的“疯牛”。有人说，险资举牌上市公司，对股票市场的稳定发展具有非常重要的支持作用。股票是险资重要的投资品种，险资可以对上市公司进行财务投资。但是，如果险资以高金融杠杆对上市公司举牌，那么，这种行为不仅容易引发“股灾”，而且将削弱中国经济发展的基础——实业。万宝股权之争就是一个例证。

万科精神是王石郁亮管理团队创造的无形资产。正是凭借这份无形资产，万科才创造出惊人的经济价值和社会价值，给股东带来可观的投资收益。不论王石郁亮管理团队是否继续留在万科，这份巨大的无形资产永远属于这个团队，任何人都无法剥夺。

在万宝股权之争白热化，万科的管理层奔走求助时，我们没有见到万科前第一大股东——华润的身影。但是2016年6月23日，我们却看到华润和宝能先后仅差十分钟发表声明，一致谴责“万科的内部人控制等公司治理问题”。

最近国资委要求“国企重大决策须由党委讨论后董事会决定”。华润与宝能同时发表声明谴责万科的“内部人控制”，这项决策是否经过了华润的党委讨论？当华润谴责万科是“内部人控制”时，对照《中国共产党章程》，在万宝股权之争过程中，华润的行为是什么？

2016年6月中国股市的“股灾”完全是人为造成的，这场历史罕见的股灾甚至动摇了公众对执政党的信任。现在投资者正在逐渐恢复对中国股市的信心，作为央企，如果华润的行为不符合中国共产党的宗旨，那么，华润的行为对中国股市和执政党的影响不亚于那场人为制造的“股灾”。

中国股市是需要王石郁亮管理团队这样的上市公司管理层，还是需要在万科股权之争中，华润和宝能的行为？万科复牌后，投资者会用实际行动给出答案！

作为央企的监管者，国资委应该如何对待在万科股权之争中，华润的行为？

宝能收购万科股权的资金来源合法吗？金融监管机构应该回答这个问题。

水笺

王石不走，万科必死！2016年06月28日 09:54
来源：凤凰财经







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来源：资深金融小邪女微信号
一
昨天直播的万科股东大会，似乎成了万科人的狂欢大会，公众似乎看到了万科团结小股东的另外一种力量，尽管几乎没有人去观察连连致歉背后王石的无奈，以及依然的高傲，不仅如此，昨晚，很多网红，黄生，刘姝威等等，纷纷力挺万科，他们开出了N个保留王石董事长职位，针对华润、宝能系的药方，但在我看来，这些裹着糖衣的药方，都是有着剧毒的，表面上的慈悲，义愤填膺，是要把万科推向更加危险的阴沟，我真心呼吁全体股东，尤其是中小股东，注意这一危险的倾向，我从来没看到，一个刻意抵触、丑化大股东的企业管理层会给企业带来好运，华润会退吗？
不会。宝能会退吗，依然难说，华润、宝能的态度已经很明显了：
赶走王石，建立更完善的治理结构，当然不排除华润自己的央企资产新布局、宝能的资本新布局，即便王石不走，如果华润入主，还能像以前荡漾友谊的小船吗？
不能！那么，结果会如何？还不是明显着的吗？
如果王石不走，从此，股东会、董事会、经营层，成了另外一番景象，如果王石不走，仍将会高扬道德大棒，绑架团队，抵抗大股东，华润和宝能完成不了自己的布局，万科也无法脱胎换骨，那时候的万科，将真的会从此走向衰竭，中国将真正失去一位好公司，这将是地产界的集体悲哀，更是名企群体的集体悲哀，而这一切，都是王石一意孤行，不遵守游戏规则、绑架团队所造成的，王石不走，万科必死。
二
王石是个精致的利己主义者，他从一开始就给自己树立了主动放弃股权的牌坊，这个举动，曾一度被国人津津乐道，并走进很多高校MBA的课堂，目前来看，恰恰是王石此举，引发了万科当下的悲剧，但又有几人会真的去追溯那段历史真相呢？很多人图个热闹罢了，1988年，中国的改革开放还没有真正开始，那时候全国到处笼罩着非常敏感的政治气息，尤其是在国有资产、贪腐等等方面，政治气氛尤为敏感，以至于后来发生的1989年那个事件我就不再重提了，如果在这之前，王石真的成为万科的股东了，未免有侵吞国资的嫌疑，首先被批斗的可能就是他，
很多当年的企业一把手都不敢与“金钱”沾边，王石也是如此，害怕有政治风险，所以在征求了很多“内部人士”的意见后，王石放弃了股权，直到后来邓小平南巡讲话之后，深圳才开始成为中国改革开放的前沿阵地，这本来是一段可以被理解、被同情的历史，但却被王石精心打造为拔高自己的梯子，王石是多么的精明啊！看看他的背景大家就已经很清楚了，但也就是这种拔高，让他不断陷入新的窘境，在万科后来的发展过程，他明显有很多次机会可以购买万科的股权的机会，但他一次次放弃了，他在忠实地维护着自己多年来打造的神坛，没有人会否认，王石是个做大事的人，是真正的精英，但他这种精于算计的思想，为万科带来了巨大的隐患，当然，他和他的团队们，并不愁以后没钱花，他们那个已经赚了上百亿的资托计划，已经做得很成功了，他要的，是个人的尊严，是一个男人的尊严，但他没考虑到，他本就是一个挺受人尊重的企业家，现在他这种危险的想法，更是会毁了万科。
三
当王石选择游山玩水的时候，他就应该知道，没有王石的万科，依然是资本市场上一个靓丽的风景，他就应该知道，没有他的团队，依然有条不紊，但他没有这么做。他依然抓住大权不放，他无非同样向外界证明，他王石活得是一个多么潇洒的企业家，他一手打下的万科，制度是多么的完善，他挑战了很多险峻的河山，赢得了无数的掌声，但他还是没能走出自己心中的那座山，他到现在依然没能意识到，最大的敌人，是他自己，是那个隐藏在自尊心背后的“小我”，是那个表面上开朗，其实那个已经缩在墙角里的“小我”，这场大战斗得正酣的时候，已经上过多个MBA的王石，
就应该知道结局是什么，他就应该提早提出离开万科，让郁亮接棒，或者正式向外界列出一个“退休时间表”，然后，在外围声援，寻求产业资本的帮助，他甚至完全可以有点艺术性地充当“隔壁老王”，同时向外界证明，没有王石团队依然那么团结、万科依然运转正常，这才是王石给外界的一个健康的万科，一个健康的制度，一个巨大的社会财富，
可他偏偏要向让世界证明：万科是王石的万科，离开王石的万科是无法运转的，他用自己的方式，证明着什么叫“内部人控制”，并给了对手一个致命的漏洞，现在，不管王石离不离开万科，各方投资人都看到了一个根本就不稳定的万科，一个风雨飘摇的万科，一个孤傲的团队。
四
你说，你不欢迎民营企业入主万科；你说，你希望国企掌控万科
但如今，你充满绝望，你大骂华润翻手为云覆手为雨
你可曾想到，你曾经的潇洒，是华润这个国有企业成就的
华润前几年本身处于动荡中，一度沉默，风声鹤唳，无暇顾及你
因为你毕竟还给着它不菲的利益回报
但你却也因此陷入个人英雄主义色彩，陷入对形势的误判中
你认为华润不会也不敢把你怎么样
因为你王石是万科的创始人，是万科的不倒翁，是一面光辉的旗帜
当华润对于万科管理处于放羊状态的时候
我想你当时并没有考虑到华润是一座靠山
你无非是在需要国企这个皮的时候拿出来披一披
你平时做出重大决策的时候想着华润没有
你碰到与深铁这么重大的资产重组的时候你想着华润没有
你口口声声想伴国企大腿，你麻痹的神经，忘记了伴君如伴虎
但如今，华润开始苏醒，想掌控万科的时候，你却大喊国企背后有猫腻
其实你内心害怕的是民企入主或者华润正式入主
会给你戴上一个不自由的枷锁
你希望的是深铁入主，继续下完“内部人+地方国企”控制的大棋
只不过，你的个性化的情绪化的举动，并没有获得多少实质性的外援
你不仅口口声声不欢迎民企，还动用一切公关力量去揭大股东的内裤
极尽所能去丑化一个创业期根本没有你那么有红色背景的名营企业家
你发动一切力量，去挖他的原罪，爆他的莫须有的黑料
你太高估了自己在资本市场的影响力
你的斗士形象，糊弄糊弄小粉丝还可以，但机构会有自己的投票规则
他们有一双慧眼，去识破你的棋局，他们会对自己的财富负责
五
如果华润入主了，如果宝能系进来了，万科就死了？
这是王石的公关团队们，给外界的一个假象，很多公众可能永远不知道，这个世界，是已经被公关化的世界，他们活在公关化的环境中，不愿意做太多思考，他们只被公关们潜移默化地记住一些不断涌来的词语：
王石，牛！千亿万科，牛！千亿万科，是王石打造的，
这样一个逻辑链条，就是这样被一日又一日，周而复始地刻在记忆中，他们忘记了，王石其实已经多次违背诺言，尤其是那次承诺的巨额回购，然后失诺，失去了很多投资人的信任，他们忘记了，一个高喊着如果民企资本控制就会集体出走的团队，这样的控制力，对万科是多么的危险，他们没有去分析，千亿万科，产生的时代语境：
地产大跃进，土地财政大扩张，房地产大暴利
他们不愿意去思考：这个模式，还能撑多久？
一线二线城市高歌猛进的高房价，还能维持多久？
他们有不知道，万科在一些中小城市开发的房产，并没有想象中的火爆，只不过，整体上的千亿，掩盖了这种单兵突进的危机，那些中小城市，很多地方房价已经五折也没有人买，很多老板已经跑路，万科的房子卖的并不是十分的顺利，去年，万科销售突破2600亿，但很少有人去关注：
万科的净利润率已经跌破10%，而且已经连年下滑，土地财政在中国已经难以为继，而且万科自身的土地储备也是非常有限，万科面临巨大的转型危机，它需要一场彻底的大输血，万科市值更需要一个新的更有价值的故事去延续，万科的投资人更需要，深铁根本无法完成这么一个新的历史任务，只有华润和宝能，才能给万科注入更多的想象空间，更多的资产，才能维系万科市值的成长。如果停牌前没有姚老板进来，恐怕万科股票也不会涨得这么凶。
万科需要华润、宝能这样，来一场新的资产重组，化解主业单一的凶险，华润和宝能有自己更多可以与万科主业匹配的资产，帮助万科更加丰满，比如，华润置地[0.48%]在全国很多楼盘，都卖的很火爆，土地储备也非常丰富，华润集团需要把这些优质资产资本化，他们更希望通过万科来完成这个布局，宝能也有很多并不被外界所熟悉的优质资产，包括金融资产，寻找资本化出路，这些资产，都足以让万科逐步完成主业单一的新布局，走的更长久。
但并没有太多人注意到这一点，他们沉溺于王石的英雄主义中，他们心中，依然在默念：万科，就是王石的万科！
他们不知道，如果王石不走，哪怕没有这场股权纷争，万科的生命也无法健康延续，万科表面上的繁荣衣衫，很快就会被脱去，那一天，那个老去的万科，会离真相越来越近，那一天，那个死去的万科，墓碑上会刻上这么一行字：
生于王石，死于王石

水笺

深交所问询华润宝能：是否互为一致行动人2016年06月27日 21:19
来源：凤凰财经







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【凤凰财经讯 记者龚奕洁】据6月27日深交所官方网站的信息披露，深圳证券交易所（深交所）公司管理部27日向华润股份有限公司（下称华润）与深圳市钜盛华有限公司（下称钜盛华）分别下发关注函，就二者在万科一事上涉嫌形成关联和一致行动人关系，要求二者分别进行自查，并在6月29日之前进行书面回复。
在给华润和钜盛华的关注函中，深交所指出媒体质疑二者“存在诸多接触密谈，双方同时宣布将在下次股东大会上联手否决引入深圳市地铁集团有限公司的预案，并指控万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）内部人控制等治理问题，涉嫌形成关联和一致行动人关系”，要求二者分别进行自查，是否存在协议、其他安排等形式共同扩大所能够支配的万科股份表决权数量的行为或者事实，并对照《上市公司收购管理办法》第八十三条第二款逐项说明是否互为一致行动人及其理由。
就在6月27日下午举行的万科2015年度股东大会上，还有股东提出，建议万科独立董事对”宝能和华润已经涉嫌构成一致行动人，同时还涉嫌构成承担行为邀约收购“提起诉讼，以暂停有关股东的股票投票权，督促承担邀约收购义务。万科总裁郁亮在会上表示会向独立董事转达这一建议。
这位来自深圳市惠泽长富投资管理有限公司的姚成杰告诉凤凰财经记者，这是目前为止，他认为“除了双方退让以外，万科管理层唯一的出路”。
截至2016年6月27日，华润持有万科股份15.30%，钜盛华及前海人寿（宝能系）合计持有24.29%，合计比例为39.59%。在6月27日早晨华生在上海证券报发布的文章中，他提到“这本应对立的两家最近宣布将在下次股东大会上联手否决引入深圳地铁的预案，共同以‘内部人控制’等治理问题指控万科管理层，这意味着双方在否决万科这几十年形成的公司治理模式、撤换经营管理层的目标下或成为同盟者和一致行动人。”
附：深交所原文：
关于对华润股份有限公司的关注函
公司部关注函[2016]第120 号
华润股份有限公司：
近日多家媒体质疑你公司及一致行动人与深圳市钜盛华股份有限公司（以下简称“钜盛华”）及一致行动人存在诸多接触密谈，双方同时宣布将在下次股东大会上联手否决引入深圳市地铁集团有限公司的预案，并指控万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）内部人控制等治理问题，涉嫌形成关联和一致行动人关系。本所在二级市场交易监控中发现, 截至2016 年6 月27 日，你公司及一致行动人合计持有万科股份占总股本比例为15.30%，钜盛华及前海人寿合计持有万科股份占总股本比例为24.29%，上述股东合计持有万科股份占总股本的比例为39.59%。我部对此表示关注。请你公司根据《上市公司收购管理办法》第八十三条的规定，自查你公司及一致行动人与钜盛华及其一致行动人之间，是否存在协议、其他安排等形式共同扩大所能够支配的万科股份表决权数量的行为或者事实，并对照《上市公司收购管理办法》第八十三条第二款逐项说明是否互为一致行动人及其理由。若是，请说明是否遵守了《上市公司收购管理办法》第十二条、第二十四条和《深圳证券交易所股票上市规则（2014 年修订）》第11.8.1 条的规定；若否，请向本所提交相关证明资料。
请你公司于2016 年6 月29 日前将上述核实情况书面回复我部。
特此函告
深圳证券交易所
公司管理部
2016 年6 月27 日
关于对深圳市钜盛华股份有限公司的关注函
公司部关注函[2016]第119 号
深圳市钜盛华股份有限公司：
近日多家媒体质疑你公司及一致行动人前海人寿保险股份有限公司（以下简称“前海人寿”）与华润股份有限公司（以下简称“华润股份”）及一致行动人存在诸多接触密谈，双方同时宣布将在下次股东大会上联手否决引入深圳市地铁集团有限公司的预案，并指控万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）内部人控制等治理问题，涉嫌形成关联和一致行动人关系。本所在二级市场交易监控中収现,截至2016 年6 月27 日，你公司及前海人寿合计持有万科股份占总股本比例为24.29%，华润股份及一致行动人合计持有万科股份占总股本比例为15.30%，上述股东合计持有万科股份占总股本的比例为39.59%。同时，你公司于6 月24 日向万科董事会収出了《关于提请
万科企业股份有限公司董事会召开2016 年第二次临时股东大会的通知》，提议股东大会审议关于罢免10 名董事和2 名监事的议案。我部对此表示关注。请你公司核查以下事项并说明：
1．根据《上市公司收购管理办法》第八十三条的规定，自查你公司及一致行动人与华润股份及其一致行动人之间，是否存在协议、其他安排等形式共同扩大所能够支配的万科股份表决权数量的行为或者事实，并对照《上市公司收购管理办法》第八十三条第二款逐项
说明是否互为一致行动人及其理由。若是，请说明是否遵守了《上市公司收购管理办法》第十二条、第二十四条和《深圳证券交易所股票上市规则（2014 年修订）》第11.8.1 条的规定；若否，请向本所提交相关证明资料；
2．你公司及一致行动人提出罢免董监事而未同步提名董监事候选人的原因，请充分考虑并分析说明相关董监事被罢免后对万科日常经营的影响，以及为消除相关影响拟采取的措施；
3．你公司及一致
行动人作出关于召开本次股东大会提案的决定
所履行的相关程序及具体时间、是否与你公司于2015 年12 月16 日披露的《详式权益变动报告书（修订稿）》中所称“暂无计划改变上市公司现任董事会或高级管理人员的组成”相符、是否存在违反承诺的情形及判断理由，并说明拟采取的后续计划。
请你公司于2016 年6 月29 日前将上述核实情况书面回复我部。
特此函告
深圳证券交易所
公司管理部
2016 年6 月27 日

水笺

“宝能系”旗下公司发50亿私募债 凸显资金压力增大

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2016-06-29 09:50:51
来源：财经综合报道

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　　据国内媒体财新报道，近日“宝能系”旗下公司深圳深业物流集团股份有限公司（下称“深业物流”）正在发行一笔50亿元的交易所非公开发行公司债，即私募债，期限不超过三年，资金用途用于偿还银行贷款和补充流动资金。
　　据报道，该笔债券分为两期发行，第一期接近25亿元已发行完成，发行利率为6.5%，债券期限是2+1年，并由深圳钜盛华股份有限公司提供全额无条件担保，第二期仍在询价。联合评级公司对发行主体给出了AA+级的评级，对债项也给出了AA+级。
　　接近交易的知情人士称，该笔债券发行并不顺利，市场上对于万科事件进展的观望情绪比较浓，第一期债券大部分由发行人深业物流自己的合作方接盘。
　　分析称，万科公司始于2015年的股权之争激战正酣，争端一方的“宝能系”开始显示逐步增大的资金压力。
　　2015年7、8月间，“宝能系”通过在二级市场上多轮举牌，凶猛耗资400亿元收购万科24.29%股份，成为第一大股东，不过业界对“宝能系”收购资金杠杆过高的风险充满担忧。
　　宝能系持有的万科A约半数股份都是通过收益互换实现。所谓收益互换是指，客户与券商根据协议约定，在未来某一期限内针对特定股票的收益表现与固定利率进行现金流交换。
　　以“宝能系”在2015年7月底的增持为例，其中有4.21亿股的万科A股票是通过银河证券、华泰证券的股票收益互换通道取得的，占万科A总股本的3.81%。以彼时的万科A最低股价14.5元/股为例，上述增持总耗资逾61亿元，如果按照1:3的杠杆，钜盛华的融资额也达到了45亿元。
　　根据万科披露的消息，宝能系是以现金形式的合格履约保障品转入证券公司，证券公司按比例给予配资后买入股票，该股份收益权归宝能系所有，宝能系按期支付支付利息，合同到期后，宝能系回购证券公司所持有股票或卖出股票获得现金。
　　据投资人士分析，利用这种方式实现增持，最大的特点是可以最大程度利用配资，据悉收益互换杠杆普遍都能放到2至3倍，有些能达到5倍，远远高于两融杠杆。换句话说，股价升得越快收益来得也越快，但是如果股价下跌，则损失惨重。在这种情况下，宝能系最大的利好就是抬升股价。
　　但此后进入8月，万科股价一路下跌，到2015年的8月27日，万科股价最低已经跌至12.6元。8月26日，宝能系公司选择再次增持。
　　此外，据媒体早前报道，“宝能系”旗下其中一条资金通道是钜盛华的杠杆资金，手段包括融资融券、股权质押、收益互换以及结构型基金等方式，最高时可以将杠杆放大到200%。
　　当然，胜利的果实也相当诱人，万科2015年的三季报显示，万科有400多亿的货币资金，还有2300亿的预售款，相当于账上有2700亿元的现金，还有3500亿的存货可以变现。对于“宝能系”来说，万科是一块巨大的肥肉。
　　而“宝能系”在疯狂举牌万科A背后，无疑是一场大杠杆融资的套利赌局。
　　6月26日晚间，万科公告称，“宝能系”已向万科董事会提请召开临时股东大会，并提交罢免包括王石在内的现任董事会成员和监事会成员的议案。万科将于近期召开股东大会审议这一请求。

水笺

凤凰财经讯 6月30日中午，凤凰财经收到华润集团发来得声明，声明表示，华润对罢免万科所有董事、监事的提案有异议。
全文如下：
华润注意到2016年6月24日万科企业股份公司董事会的公告。
对此，我们认为：
1、对于公告中罢免所有万科董事、监事的提案，华润有异议；
2、华润会从有利于公司发展的角度，考虑未来董事会、监事会的改组。

水笺

罢免王石要落空？万科使出王炸！2016年07月03日10:59
来源：Wind资讯　　香港万得通讯社综合报道，万科股权之争，再掀波澜，万科管理层使出多个大招！　

　7月1日，万科A(24.430, 0.00, 0.00%)在深交所发布8个公告，包括提示下周一复牌、修改董事会议事规则、修订重组议案、发布业绩。　　董事会拒绝罢免　　万科在深交所发布的《董事会议事规则》（修订稿），其中第五条规定，董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务；另据附则显示，该规则由董事会制订报股东大会批准后生效，修改时亦同。　　而6月26日，宝能旗下两家公司——钜盛华和前海人寿联合向万科董事会提出召开临时股东大会，审议罢免全体董事的议案。　　被宝能提请罢免的，包括王石、乔世波、郁亮、孙健一、陈鹰、魏民、王文金在内的七名董事，张利平、华生、罗君美三位独立董事，以及解冻、廖绮云两位监事。　　现在看来，按照 《董事会议事规则》（修订稿），宝能提请的罢免不是那么容易的事。　　独董回避表决合情合理合法　　万科还逐条回复深交所七问，其中备受关注的是独董张利平回避表决一问。万科借助了律师事务所的专业法律回答，并详细披露了万科与张利平所供职单位的相关交易等，最终得出结论：张利平回避表决合情合理合法。　　修订重组案示好华润　　万科也知道谁是可以争取的朋友，最新发布的重组预案进行了六大修订，很有针对华润质疑的意味，或者说更像是要给华润一个交代。　　修订一：交易标的资产的预估值及交易价格，包括标的资产的定价依据，补充披露了标的资产预估值已考虑地铁集团向前海国际增资注入的土地作价与本次交易作价差异对公司的影响。　　修订二：在预案“对价股份的定价依据”内容板块中，补充和修订披露了此次交易对价股份发行价格定价依据的说明。　　修订三：删除了“标的公司无法取得房地产业务资质的风险”和“标的公司无法取得房地产业务资质的风险”，在“标的公司经营范围”中补充披露了标的公司已取得房地产业务资质的说明。　　修订四：补充披露了此次交易可能会导致H股公众持股比例低于经香港联合交易所有限公司批准豁免的最低要求的风险提示。　　修订五：新增标的公司“盈利模式及持续盈利能力”，补充披露了标的公司的具体盈利模式及存量项目开发建设完成而实现对外出售后的持续盈利能力。　　修订六：新增“标的公司主要资产的税费缴纳情况”，补充披露了标的公司主要资产的税费缴纳情况。　　管理层抛出“王炸”　　万科管理层此次还抛出了“王炸”！原本在7月4、5号才会发布的6月业绩，这个7月的第一天就被“急着”推了出来。　　2016年6月份，万科实现销售面积326.4 万平方米，销售金额424.0亿元。2016年1~6月份公司累计实现销售面积1409.0万平方米，销售金额1900.8亿元。　　靓丽的业绩报向华润及大小股东证明了万科管理层的能力。更难得的大概是，在这个华润否决重组提案、宝能要求罢免全部董事的6月，万科仍实现了424亿的销售业绩。　　在面临管理层董事会成员被罢免、管理层随之可能遭受清洗和肢解的境地之下，2016年5月以来，万科的管理层仍然拿下了15个住宅项目用地和2个物流项目用地，这确保万科业绩的延续性；换句话说，无论未来是谁的万科，这些延续的业绩，都将持续为万科的公众投资者贡献收入和利润。　　王石的战时内阁，在郁亮的带领下，尽管面临着未来控制权的不确定性，仍然没有实施“焦土策略”，这正是万科优秀阳光文化的核心所在。如是一切业绩，恐怕就连华润，也不会否认。　　万科业绩的核心，即在于管理层30多年来营建的优秀企业文化和良治的公司治理结构，而形成这一切的，则是万科管理层完整的团队。这是比任何票数都更重要的、无可替代的筹码。　　华润自然看得懂这样的局面。华润十分清楚，自己不能接受一个麻烦棘手的万科；一个仍然优秀的万科，是傅育宁下一步棋的更大筹码。　　宝能罢免王石要落空？　　1、华润突然表态，我们和宝能系不是一个阵营的，并对此前宝能罢免万科全部董事监事的提案有异议。一家巨型央企和一家民企构成一致行动人关系可能性似乎不大。这个表态意味深长，华润不同意罢免全体董事监事，不代表不会罢免王石。　　2、宝能也发公告撇清关系，自己与华润之间不存在协议、其他安排等形式共同扩大所能够支配万科股份表决权数量的行为或者事实。言外之意就是，宝能和华润不是一伙的，各自为战。同时，宝能系更是表态，欢迎并真诚希望管理层中的优秀者继续留任万科，意味着还是有人会出局。　　3、力挺王石的还有一个隐秘力量，是资本市场不可或缺的重要力量，他们就是评级公司。如果现在否决万科现有董事，清除万科管理团队，有可能直接降低万科的信用等级，这可不是好消息，最直接的后果是万科融资成本增加，甚至对万科品牌产生负面影响。宝能也许是想让王石出局，而不是要整垮万科，姚员外还请三思。　　4、宝能系增持万科的资金来自哪里？或将引发一场金融风暴　　除了前中石化董事长傅成玉站出来发声，连素有中国最懂金融的市长之称的黄奇帆也出来给王石支招了，查一查宝能系的资金来源是否规范，用300亿撬动万科不是小数目，而且一年10%的利息成本那就是30亿，这些钱是从哪里来的？　　宝能系的部分资金主要是来自万能险，前海作为新兴保险公司，为了吸引资金，给了客户较高的收益。这表明宝能可能会面临比较大的资金压力。　　有人不禁质疑，宝能会不会以万能险资金购买万科股票？万能险是保险的一个品种，具有保险和投资的两项功能，但是本质上是保险公司的负债，正如银行的负债一样，银行吸收公众存款，但是银行不能拿这些公众的存款去收购股权一样，只能去放贷，收取利差，银行要并购只能用自己的资本金，也就是长期资金。　　万能险资金和银行存款一样，是保险机构的短期资金来源，是金融机构向公众吸收的存款，银行资金只能去放贷，保险资金只能去投资获得收益，但是这种短期投资是不能用于长期并购的，否则就是吸收公众存款做长期业务，这是违规的。　　这是宝能埋下的一颗大大的定时炸弹，背后蕴藏的是无法预估的巨大金融风险。　　复牌砸死宝能？　　在过去的半年，没有停牌的万科港股已经跌去原有市值的1/3，在重组提案仍未获得共识的情况下，复牌之后万科的补跌没有悬念。就连万科董秘朱旭也表示，万科A复牌以后的确是有补跌的压力，这是不争的事实。　　Wind资讯推算显示，若万科A复牌，公募基金的基金净值能够承受26%的跌幅，大约在2-3个跌停板之间。　　万科股价深跌，最先承受不住的，便是拥有大量杠杆资金的宝能。而且，从近几日的状况来看，姚老板似乎并没有获得更多筹码。　　自媒体“攸克地产”认为：　　这样状况的宝能系，显然是华润愿意看到的，道理很简单，宝能不比华润，深跌的时候，华润有更多的牌可以和姚先生打，关于他手中持有的那些万科股权（论炮灰的重要性）……　　如果万科暴跌，宝能加了杠杆的资金会爆仓吗？　　根据数据显示，宝能买万科的成本，大概是15元左右。但问题是这里边有杠杆，3个跌停就能爆仓。要是能一路砸下去，极可能会套死宝能，造成不可收拾的局面。　　同时不排除华润在二级市场出手增持，重新夺回第一大股东的位置。

水笺

万科：钜盛华耗资近15亿买入 宝能系持股升至24.97%2016年07月05日 21:12
来源：凤凰财经







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凤凰财经讯 7月5日消息，万科公告称，钜盛华7月5日购入A股股票7529.3万股，本次购入股份数量占总股本的0.682%，钜盛华及其一致行动人本次购入后持股升至24.972%。
公告原文：
一、股票交易异常波动的情况说明
万科企业股份有限公司（以下简称“公司”）A 股股票（证券简称：万科A[-10.00% 资金 研报]，证券代码：000002）连续两个交易日（2016 年7 月4 日、7 月5 日）收盘价格跌幅偏离值累计超过20%。根据《深圳证券交易所交易规则》及有关规定，属于股票交易异常波动。
二、公司关注、核实情况的说明
针对公司股票交易异常波动，公司对有关事项进行了核查，有关情况说明如下：
1、2016 年6 月17 日，公司召开第十七届董事会第十一次会议，审议了以发行股份的方式向深圳市地铁集团有限公司（以下简称“深圳地铁”）购买其持有的深圳地铁前海国际发展有限公司100%股权等有关事项，具体详见本公司于2016 年6 月18 日在《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）刊登的《万科企业股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易预案》、《万科企业股份有限公司第十七届董事会第十一次会议决议公告》等相关信息披露文件。
2016 年6 月22 日，公司收到深圳证券交易所下发的《关于对万科企业股份有限公司的重组问询函》（许可类重组问询函【2016】第39 号）。2016 年6 月23 日，公司股东深圳市钜盛华股份有限公司（以下简称“钜盛华”）、前海人寿保险股份有限公司（以下简称“前海人寿”）公开发表《声明》，称“我方明确反对万科本次发行股份购买预案，后续在股东大会表决上将据此行使股东权利。” 随后公司股东华润股份有限公司（以下简称“华润”）通过其下属公司华润集团微信公众号回应，称“华润支持万科与深圳地铁在业务层面的合作，反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案。华润对于万科董事会审议及表决重组预案过程中所存在的问题，已发函向两地监管机构反映，并质疑议案审议过程的合规性及议案通过的有效性。”2016 年7 月2 日，公司披露了《关于深圳证券交易所<关于对万科企业股份有限公司的重组问询函>（许可类重组问询函【2016】第39 号）的回复》、《发行股份购买资产暨关联交易预案（修订稿）》。乔世波董事、魏斌董事和陈鹰董事就2016 年6 月17 日召开的第十七届董事会第十一次会议的某些董事会议案的表决结果提出质疑，截至公告出具之日，前述事项还未达成共识。
2、2016 年6 月24 日，公司收到公司股东钜盛华及前海人寿的通知。
钜盛华和前海人寿作为合计持有公司10%以上股份的股东，提请公司董事会召集2016 年第二次临时股东大会，议案内容为罢免公司董事及非职工监事，议案内容详见钜盛华和前海人寿发出且本公司在深圳证券交易所网站披露的《关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016 年第二次临时股东大会的通知》。公司于2016 年7 月4 日披露了《第十七届董事会第十二次会议决议公告》，会议以11 票赞成，0 票反对，0 票弃权通过了“关于不同意深圳市钜盛华股份有限公司及前海人寿保险股份有限公司提请召开2016 年第二次临时股东大会的议案”。
3、2016 年6 月27 日，深圳证券交易所分别下发了《关于对深圳市钜盛华股份有限公司的关注函》（公司部关注函[2016]第119 号）、《关于对华润股份有限公司的关注函》（公司部关注函[2016]第120 号），要求钜盛华和华润就关注函中提及的问题做出回复。钜盛华和华润的回复内容，详见7 月1 日在深圳证券交易所网站披露的《关于深圳证券交易所公司部关注函[2016]第119 号的回复》、《华润股份有限公司关于深圳证券交易所问询函的答复》。
4、2016 年7 月2 日，公司披露《二○一六年六月份销售及近期新增项目情况简报》，2016 年6 月份公司实现销售面积326.4 万平方米，销售金额424.0 亿元。2016 年1~6 月份公司累计实现销售面积1409.0 万平方米，销售金额1900.8 亿元。
5、针对钜盛华及前海人寿提出的罢免董事及非职工监事事项，2016 年6 月28 日，标准普尔提醒前述事项对万科带来负面影响。同日，穆迪也表示，如果前述事项实现，万科现有信用评级以及展望（Baa1 稳定）会面临调整压力。2016 年6 月29 日，中诚信证券评估有限公司发布公告指，若罢免万科所有董事职务的议案获得通过，或将使万科面临信用级别或评级展望调整压力。
6、经核查，公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处。
7、除上述事项外，公司未发现近期公共传媒报道了可能或已经对公司股票交易价格产生较大影响的的未公开重大信息。
8、近期公司经营情况及内外部经营环境未发生重大变化。
9、根据公司股东钜盛华的反馈，其于2016 年7 月5 日购入公司A 股股票75,293,000股，购入股份数量占公司总股本的0.682%，本次购入后，钜盛华及其一致行动人合计持有公司股份数量占公司总股本的24.972%。
10、除上述已披露事项外，公司未发现持股5%以上的股东关于公司应披露而未披露的重大事项，或处于筹划阶段的重大事项。
三、是否存在应披露而未披露信息的说明
公司董事会确认，除前述事项外，公司目前没有任何根据《深圳证券交易所股票上市规则》规定应予以披露而未披露的事项或与该事项有关的筹划、商谈、意向、协议等；董事会也未获悉本公司有根据《深圳证券交易所股票上市规则》的规定应予以披露而未披露的、对本公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的信息；公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处。
四、风险提示公司于2016 年7 月2 日披露的《发行股份购买资产暨关联交易预案（修订稿）》中的“重大风险提示”已提示相关风险，敬请投资者阅知。经自查，公司不存在违反信息公平披露的情形。公司指定的信息披露媒体是《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网站，公司发布的信息均以在上述指定媒体刊登的信息为准，敬请广大投资者理性投资，注意风险。
特此公告。
万科企业股份有限公司
董事会
二〇一六年七月六日

水笺

万宝之争拉开最后摊牌序幕 外媒：局势开始偏向王石2016年07月12日 07:01
来源：参考消息网







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资料图片：万科董事会主席王石在万科总部举行的2015年度股东大会上讲话。新华社发（陈公正摄）

万宝之争拉开“最后摊牌”序幕外媒：局势开始偏向王石
参考消息网7月12日报道外媒称，随着万科A[-1.20% 资金 研报]股于上周复牌，去年开始买入万科股票的宝能集团再次进行了小幅增持，万科领导权之争的“最终摊牌”拉开序幕。
据英国《金融时报》7月11日报道，宝能集团去年开始购入万科股票，并在去年12月与万科展开领导权之争。宝能首次发起进攻就激起了这家住宅开发商的创始人兼董事长王石的愤怒回应，称宝能将严重破坏万科的企业文化。
如今，战火重燃。经过6个月的停牌，万科在深圳上市的A股于4日复牌。宝能趁势杀入，将所持万科股份从24%提升至25%，触及监管门槛。而宝能大举使用杠杆也引发了对中国的信贷泡沫在这场前所未有的企业股权之争中所发挥作用的质疑。
交银国际研究主管洪灏表示，万科之争预示着中国投资者维权行动时代的到来。“它还表明杠杆如何能够让竞争更公平，尽管也带来巨大风险，”洪灏补充道：“在这方面，万科之争类似于美国的‘门口的野蛮人’时代，那时，拥有良好及稳定现金流的公司遭到了用垃圾债券融资的收购。”
报道称，去年12月初，金融综合性企业宝能首次以万科最大股东的身份出现。宝能为企业家姚振华所创，以前是一家房地产公司。宝能的出现引发了万科的担忧，创建万科的独立管理团队此前从不必向某个控股股东负责。
“我们在中国从未见过这样的敌意收购，”胡润在追踪中国亿万富翁财富的《胡润百富榜》中表示，“这次事件如此轰动的原因之一是，它涉及的是中国最知名、最受尊敬的企业家之一——王石。将他逐出一家多年业绩优秀的公司的企图前所未闻。”
在姚振华大举购股（使得万科股价飙升）之前，中国最大国有企业之一——华润集团是万科最大股东。
报道称，但当王石开始寻找“白衣骑士”时，他却转向了深圳地铁集团——一家隶属于深圳市政府的轨道交通企业。万科提议让深圳地铁成为公司最大股东，在这一过程中稀释宝能、华润及少数股东的股份。毫不奇怪，宝能、华润都表示反对这一提议。
6月26日，万科之争再起波澜，宝能开始进一步施压，要求召开股东大会投票罢免万科董事会。宝能称，万科董事会在王石长期休假到海外游学的几年中对其支付了过高的薪酬。王石否认自己曾推卸工作职责。
报道称，在8日刊发的采访中，王石称：“宝能成为大股东才几个月，就要罢免整个董事会、赶走整个管理层。他们真有能力管好这家公司吗？”
在试图挑战王石及整个万科董事会（华润拥有其中的三席）的过程中，宝能似乎低估了可能引发的反弹。在万科的“稳定”受到威胁的情况下，局势开始偏向王石及其管理团队。
华润表示，该集团不支持宝能的要求。曾执掌中国最大国有能源企业之一的傅成玉，称赞万科为“中国市场少有的治理规范、公开透明的良治公司”，并呼吁监管机构保护该公司。
标准普尔呼应傅成玉的担忧称，罢免万科董事会可能导致财务不稳定，影响万科的信用评级。
报道称，去年12月，深交所要求宝能旗下深圳钜盛华解释收购万科股票的近100亿元人民币资金的来源。这家公司表示通过资产管理计划（承诺固定回报）筹集的资金占这笔投资的三分之二。
据近期文件显示，宝能系已申请——或已获批——在深交所发行280亿元人民币债券，从而为该集团提供更多弹药。不过近期万科股价大跌，以及A股房地产板块整体下滑，凸显了这种投资策略的风险。宝能对万科的大部分投资已经缩水。
报道称，姚振华则以去年股市崩盘为由，努力表明自己对万科的这场突袭符合政府促进投资的政策。姚振华表示：“我们投资万科既是去年股灾时响应国家号召的救市行动，又是‘新国十条’背景下保险资金对接实体经济的内在要求。”

水笺

凤凰财经讯 7月18日午间，万科A[-1.62% 资金 研报]发布关于重大资产重组的进展公告，其中就向深圳地铁集团有限公司购买持其有的深圳地铁前海国际发展有限公司100%股权有关事项的最新进展进行披露。
万科A发布关于重大资产重组的进展公告称，目前，公司正在与相关各方就本次交易方案作进一步的协商、论证与完善，本次交易涉及的审计、评估等各项工作也在进行中。公司将在相关工作完成后，按照相关法律法规的规定履行后续程序。本次交易能否获得有权国有资产监督管理机构的批准、公司股东大会及类别股东会审议通过及中国证监会核准，以及最终获得批准或核准的时间均存在不确定性。

水笺

万科高调狙击宝能 八宗罪逼姚振华爆仓2016年07月20日 07:18
来源：投资快报








昨日下午4点半，万科向证监会、深交所等四个监管部门举报，提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为。万科管理层表示，已与部分资产管理人联系，资产管理人表示听从监管部门的认定，服从监管部门的安排。可见，监管层对万科管理层举报内容的认定，将极大影响宝能举牌万科事件的走向。截至昨晚《投资快报》记者发稿，证监会尚未回应。有市场观点认为，这是万科狙击宝能的又一行动，这份举报其实就是主动放利空打压股价，目标就是姚振华爆仓。
万科反击宝能列举“八宗罪”
《投资快报》记者关注到，截止2016年7月14日，“宝能系”已经持万科25%的股份了，其中资管计划持股万科9.95%。7月19日万科发布了《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》，向证监会、证券投资基金业协会、深交所、证监会深圳监管局举报宝能资管计划“八宗罪”：一、九个资管计划未按照一致行动人格式要求完整披露信息；二、九个资管计划合同及补充协议未作为备查文件存放上市公司，披露的合同条款存在重大遗漏；三、九个资管计划违反资产管理业务相关法律法规，属于违规的“通道”业务；四、钜盛华涉嫌非法利用九个资管计划的账户从事证券交易；五、九个资管计划涉嫌非法从事股票融资业务；六、九个资管计划将表决权让渡与钜盛华缺乏合法依据，不具备让渡投票权的合法性前提；七、九个资管计划涉嫌损害中小股东权益，钜盛华涉嫌利用信息优势、资金优势，借助其掌握的多个账户影响股价，钜盛华涉嫌利用九个资产管理计划拉高股价，为前海人寿输送利益；八、未提示举牌导致的股票锁定风险，可能导致优先级委托人受损。
万科举报信称，需核查钜盛华增持万科股份过程中连续交易、约定交易、尾市交易等证券市场操纵行为。“特别是核查2016年7月5日14点45分起，出现大量9999手和10000手买单申报的IP地址，以及14点51分23组8787手的卖单申报的IP地址。”万科指出，如果来自钜盛华及其一致行动人，该行为违反12个月不得出售的承诺；如果来自其他机构或个人，需要调查其意图，是否与钜盛华存在一致行动关系。
记者观察到，一个有意思的细节是万科管理层表示已与部分资产管理人联系，资产管理人表示听从监管部门的认定，服从监管部门的安排。可见，监管层对万科管理层举报内容的认定，将极大影响宝能举牌万科事件的走向。
张远忠律师：万科不是适格举报人
就万科8项举报，《投资快报》记者观察到，北京市问天律师事务所主任、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员张远忠，昨晚提出了6点不同观点，其中认为，“资产管理计划如何存在一致行动人？更何况万科一致强调资管计划不是收购主体，为何要做一致行动人信息披露？至于资管合同中缺少某些条款问题？资管计划合同条款没有强制性规定，资产管理人与投资人可以自行约定合同条款，万科就此提请监管机构查处宝能岂不违反契约自由原则，且也违反合同法律规定？再说即便合同条款的违规受害人应当是合同相对人，万科也不是适格的举报人。”
“至于钜盛华是否利用九个账户操纵股价？操纵股价必须主观上有操纵故意，这得万科举证钜盛华主观上有操纵股价故意。估计万科做不到。再说，钜盛华作为资管计划的投资顾问很好证明几个资管计划购买万科股票不是为了操纵股价，而是为了取得万科控制权。更何况目前的证据也充分证明钜盛华就是为了控制权。”
宝能称已补充保证金数亿
万科A[0.94% 资金 研报]（17.11 -1.84%，买入）周二继续下跌至17.10元，较复牌前股价24.43元已下跌29.96%。这让宝能系参与举牌的不少资管计划面临跌破预警线的境地，不过，昨晚有消息称宝能已经对泰信1号资管计划补充了保证金。据粗略计算，该资管计划需要补充保证金2.4亿元。
此外，“广钜2号”的平仓股价为17.65元/股，目前股价已跌破平仓线。不过，该项目仓位较轻，目前持股市值10.85亿，外加现金16亿，尚有30亿备案规模的89.5%。据万科测算，按份额净值的0.9为预警线、份额净值的0.8为平仓线计算，目前已有近140亿资管计划破预警线，需要补充保证金。
在业内资深人士看来，目前的万科股价可能并未跌完，近期已有多家机构大幅调低万科A的目标价，其中瑞信将万科A目标价由原先的20.8元/股下调至10.1元/股，潜在跌幅达46%；高盛也因万科A股估值偏高，给出“卖出”的评级，12个月目标价15.6元/股。

水笺

水皮：姚振华骑虎难下 万科举报信把证监会逼进墙角2016年07月20日 13:44
来源：华夏时报







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宝能爆仓事小 市场风控事大
华夏时报总编辑水皮



成也萧何，败萧何。
杠杆也是如此，没有加杠杆就没有上证指数[-0.29%]冲击5178点的人造大牛市，成交量不可能放出2.4万亿的历史天量；同样，没有去杠杆就不会出现指数断崖式的下跌，股灾期间的千股跌停。
杠杆是天使，也是魔鬼。
杠杆让宝能的姚老板四两拨千斤，以区区自有67亿左右的资金撬动400亿左右的融资，从而对宇宙第一大地产公司万科发起恶意收购，而万科的估值保守也在2000亿左右，不管是价值发现也好，还是炒作预期也好，即便万科复牌从24元连续下跌到目前的17元附近，这个价值依旧高于万科在2015年大牛市期间的价位大约15%左右，对于万科这样的白马股而言当然是奇迹，而奇迹的创造者正是姚振华。
不过，现在让姚振华难受的恐怕也是杠杆，杠杆把他送上天堂，现在他却骑虎难下，盘面是不护不行，护也不行。不护，万科的股价下行空间不小，因为H股现在才15港币左右，折合人民币才12元，万科的股价长期就是H股高于A股；护，需要真金白银，姚老板的弹药又有多少，复牌后不是没护过，但均是尾盘逆袭而已，宝能的杠杆率即便按监管部门去年底作的判断也在1：4.19左右，继续放大的可能性不是没有，但是微乎其微，从趋势上讲，杠杆不可能放大，只会缩小。
杠杆已经成为金融的原罪。
这句不是水皮说的，是权威人士说的，当然针对的不是万科之争，而是金融系统，去年的股灾惊心动魄，而决策层极力要避免的就是局面或系统性金融风险。
万科的局面至今还是可控的，一是表现在没有对上证或深成指构成巨大影响，万科复牌12天，下跌超过30%，以其正常权重，主要指数下跌10%是正常的，但是事实上，指数不跌反升，说明市场对万科的利空有能力消化；二是万科股价的下跌并不极端，而是持续小幅，有点温水炖蛤蟆，机构在拼命出逃，但散户在大量涌入，换岗顺利进行；三是尽管下跌幅度大，但是宝能没有出现斩仓的局面，大有死扛到底的魄力，尽管9个资管计划有6个已经浮亏，一个已经击穿平仓线，但是尚有追加保证金的空间，也就是说强平时代尚未开启，现在消耗的是宝能前期的浮盈，历史上最多的是盈利260亿，现在估值在30亿左右，再跌就赔本。
也许正因为这样，万科抛出的举报信才被大家解读成趁他虚要他命，王石们是主动砸盘要爆宝能的仓，独董华生则认为，这是“迟来的第一步”，事实果真如此吗？
万科举报宝能违规主要问题集中在前期9个资管计划上，洋洋洒洒9000字，涉及八宗罪：其一是9个资管计划未按照一致行动人格式要求完整披露信息；其二是9个资管计划合同及补充协议并未作为备案文件存放上市公司；其三是9个资管计划披露的合同条款存在重大遗漏；其四是9个资管计划合同属于违规“通道”业务，其五是钜盛华涉嫌非法利用9个资管账户从事证券交易；其六是9个资管计划涉嫌从事非法股票融资业务；其七是9个资管计划不符合上市公司收购人的条件，其相关各方均无充分依据行使表决权，不具备让渡表决权的合法性前提；其八是9个资管计划涉嫌拉高股价，为前海人寿输送利益。
八宗罪中，虽然最后一条涉及7月5日尾盘交易的盘口语言相对劲爆，但其实中心主题均围绕的是表决权，万科的核心诉求也是冻结表决权。
这是杀手锏吗？
首先，冻结或不冻结，9个资管计划现在已经是“死老虎”，发挥不了作用；
其次，宝能的表决权管用吗？管用的话还用华润气急败坏地出尔反尔吗？宝能在万科之争中本来就不是决定大局走势的，现在只是捣糨糊的；
第三，万科之乱的源头在于内部而不是外部，所谓内部就是原来的第一大股东即华润，华润现在是第二大股东，华润的诉求是实际控制万科成为真正的第一大股东，这才是问题的症结所在。
万科的举报信真正的价值在水皮看来是切中了“风险控制”这个软肋，金融大局要稳关键是风控，而在9个资管计划中，表面看都有杠杆率，都在1:2，都不高，而且都有警戒线和平仓线；但是一旦成为收购的一致行动人，股票就要冻结一年，这样，所谓的平仓线就形同虚设，除非只有一个前提，万科股票天天涨，可以脱离地心引力，有人说可以追加保证金，但是姚老板真有那么多钱加杠杆干什么？！显而易见，这个问题不用宝能回答，要正面回应的是证监会和银监会，用银行的理财产品去买股票，股票被冻结了不能卖，如何保证融资的安全，理财产品能否构成一致行动人，如果不能，那么是否要解除，解除之后是否可以强平？如果能，那么，风险如何控制？宝能血本无归活该，那么，银行资金呢？投资人的资金呢？优先在哪里？
万科的举报信给管理层出了一道难题，一道本来就摆在那里的难题，也是必须解决的难题，不能回避的难题。

水笺

证监会成立小组处理宝万事件 深交所发函批万科钜盛华2016年07月21日 16:03
来源：凤凰财经







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凤凰财经讯 7月21日据财新消息，证监会成立小组处理宝万事件，深交所发函同批万科钜盛华。
证监会表示，针对万科7月19日的公开举报信，证监会高度重视，专门成立了处理宝万事件的领导小组，包括办公厅、市场部、法律部、会计部、基金业协会等部门。
7月21日，深交所发监管函批评万科、钜盛华。深交所称，万科于7月19日向非指定媒体透露了未公开重大信息。钜盛华经我部多次督促，仍未按要求上交股份权益变动书。
在给万科的监管函中，深交所提到：7 月20 日，你公司披露《关于媒体报道的说明公告》称，你公司确于7月18 日和19 日通过电子邮件、现场提交和邮寄快件等方式，向监管部门提交了《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》（以下简称“《报告》”）。此前，你公司于7 月19日向非指定媒体透露了《报告》全文这一未公开重大信息。　　
你公司的上述行为违反了《股票上市规则》第2.9 条和第2.14 条规定，我部对你公司采取发出监管函、对主要负责人进行监管谈话等措施。本所希望你公司及全体董事、监事、高级管理人员吸取教训，严格遵守《证券法》、《公司法》等法律法规及本所相关规则的规定，在指定媒体上真实、准确、完整、及时、公平地履行信息披露义务，杜绝此类事件发生。　　
而在给钜盛华的监管函中，深交所提到：你公司分别于2015 年12 月、2016 年7 月披露拥有万科企业股份有限公司股份权益的《详式权益变动报告书》。经我部多次督促，截至目前你公司仍未按照《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第15 号——权益变动报告书》和《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第16 号——上市公司收购报告书》的要求，将相关备查文件的原件或有法律效力的复印件备置于上市公司住所。　　
你公司的上述行为违反了《股票上市规则》第1.4 条规定，我部对你公司采取发出监管函、对主要负责人进行监管谈话等措施。本所希望你公司吸取教训，严格遵守《证券法》、《公司法》等法律法规及本所相关规则的规定，在指定媒体上真实、准确、完整、及时、公平地履行信息披露义务，杜绝此类事件发生。
深交所向万科发布监管函：

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深交所向钜盛华发布监管函：

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7月19日，万科股权之争再发重炮！万科管理层开启反攻，向中国证监会、证券投资基金业协会、深交所、证监会深圳监管局提交了一份《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》，并详述了宝能资管计划存在的四大问题。
在这份近万字的报告中，万科举报了宝能资管计划存在的四大问题，分别是：九个资产管理计划违反上市公司信息披露规定；九个资管计划违反资产管理业务相关法律法规；九个资管计划将表决权让渡与钜盛华缺乏合法依据；钜盛华及其控制的九个资管计划涉嫌损害中小股东权益。
就在万科发布举报信后不久，有媒体爆料称，按照上市公司信批要求，上市公司信息在非指定媒体上出现，必须不能早于指定媒体的；上市公司信息在指定信批媒体上未刊登之前，其他媒体不能私自刊登的。因此，万科发布此封举报信属于违规行为。

水笺

万科大结局王石必须走：郁亮或是幕后黑手2016年07月27日 06:30

万科事件发展到现在，倾注了太多人的情怀，理想。为中国股市的发展带来重大的体制变化，观念变化。股票就是公司的权益这个基本观念得到加强，中国的价值投资也将迎来更美好的前景。股民们，股东们，管理层都将得益。
　　每个大剧都终将有落幕的一天，知常容大胆猜想这万科大剧的大结局。
　　1、王石必须走，最好是裸辞。不要留尾巴。
　　2、郁亮作为最大的幕后黑手，升任建筑研究院院长，名誉董事长。退出管理层。
　　3、华润通过国家的救市基金划转，或资产注入等其他方法，成为第一大股东。
　　4、宝能必须减持，把股份降到20%以下，成为财务投资者。
　　5、董事会11人，华润3人，宝能2人，管理层2人，华润提名独立董事3人，宝能提名独立董事1人。董事会保持华润领导下平衡。
　　6、空降专业总裁一名，更改员工跟投制度，终止万科全国诸侯分割局面。改善管控。全面改革管理，分配制度。
　　7、重组万科物业，全国垂直管理，分拆上市。体现公司价值。
　　下面说一下以上猜想的理由。
　　1、王石可以裸辞，到欧洲游学或旅游两三年，远离中国这个漩涡，享受健康生活。我相信其实这才是王石内心最希望的生活。我相信王石没有贪污万科的资产，每年1000多亿的采购，王石想捞钱太容易。但他宁愿把钱拿在明处，即使程序惹人诟病。王石是很单纯的人。完全可以轻松离开。回头看自己的经历，也许就不会那么执着于胜败输赢。王石有760万股万科，也有足够财富享受自己生活。而将来万科好，大家会记得王石的牺牲，成全。万科不好，大家也会说，全因为万科赶走了王石。无论哪种，王石都会被大家记得他的好，忘记他的不好。道德经说，功成身退，天之道也！
　　2、郁亮角色很不光彩，所有方案，包括员工跟投，小股操盘，事业合伙人等等都是郁亮一手操办。王石不同，即使裸退，也无愧一生，于他的同时代的人相比，他值得骄傲：出身草根，工农兵大学生学历，起家于灰色的进出口贸易领域，对比国泰君安创始人张国庆，健力宝创始人李经纬，平安着陆对王石来说就已经是可以满足的，所以我相信王石一开始未必有回头做公司大股东的想法。郁亮不同，“贵族”出身，正牌北大经济系毕业。精通各种理论，善于学习，善于执行。相比王石的理想主义，郁亮更现实。王石已经65岁，可以退休，郁亮才51岁，怎样面对野蛮人，郁亮的危机感更强。郁亮一直是王背后的男人，王石太高大，挡住了所有的光芒。王石的魅力太高，实务都是郁亮干，王石游学，恋爱，却拿走所有功劳。王石觉得对郁亮已经仁至义尽，但郁亮未必甘心止步于职业经理人，相比王石创始人光环可以控制公司，郁亮的一切权威来自王石的信任。下面的人都是王石提拔，选用。内部提起王石，都是主席代之而不言其名。中国的主席代表什么？不言而明。所以这次说郁亮是背锅侠也好，幕后黑手也好，直接责任人必须是郁亮。郁亮必须离开第一线，方便后任全面整改，也对制度进行“清算”。
　　3、华润成为大股东，改组公司所有制度，把万科做成叫好叫座的大企业。这是傅育宁的梦想。傅育宁曾经是招行的董事长，每次出席招行股东会，正式非正式环节和我们小股东们谈笑自如。是很亲和，很专业的人。他是技术研究出身，恢复高考首届大学生。英国海洋工程学博士。在招商局深耕近30年。有能力，有眼光。临危受命华润，国资委本身也只给政策，资金方面并不宽裕，内部改革也步步受限。万科是一个突破口，华润作为第一大股东，为什么不能把万科作为一个重要的工具来实现自己的目的。万科也拥有作为华润整体地产业务突破口的潜力。华润成为第一大股东，派出新任总裁。合理合法。
　　4、宝能身上争议太多，小辫子浑身都是，一抓一大把，罢免董事的提案太血腥，中国现状下，宝能不可能走那么快，宝能主导改革是不可能的。但姚老板这次出手有赌房地产继续上升的成分，也有希望借万科提升自己江湖地位，塑造自己投资蓝筹公司，眼光独到的形象等等考虑。减持到20%以下，做财务投资者也可以达到同样目标。现实主义的姚老板可以接受，各方面也可以接受。
　　5、董事会这个纯粹是个可能方案而已。
　　6、万科内部诸侯割据，大量的合作项目，内部人跟投，实际耗损了万科在创业阶段辛辛苦苦积累的好名声，损害了严格的制度，损害了理想主义的公司文化。这些其实所有者不到位的恶果。万科和国企有什么区别？
　　7、万科物业必须分拆，现在各地分公司不愿意把物业这一块划給总公司，无法推行一个统一的形象，无法降低成本，无法形成优势。万科物业也许是万科最值钱的业务，看看彩生活在香港股市的估值。物业是一辈子的无本生意，滴滴可以每年烧钱几十亿来争取一些没什么粘性的客户，而万科物业积累下来的名声，经验，制度。积累了大量的优质客户，粘性极强，距离最近，开展各种新业务潜力巨大。如果分拆上市，对万科的价值发现有极大帮助。
　　以上纯属猜想，供大家参考。知常容对万科的估值是：万科有没有投资价值，很大程度取决于未来房价走势。但经过以上改组，重组，会最大程度发挥公司优势，增加股东价值。

水笺

宝万之争结局已定
2016/8/1 微信公众号“叶檀财经”
       宝万之争已到后盘，至此，一场持续年余的轰轰烈烈的股市大战即将进入尾声。虽然表面上还是轰轰烈烈，但不可能鱼死网破。
       进入结局有几个标志。
首先，万科现管理团队掌门人王石可能接近与华润达成妥协。媒体披露，7月27日，万科董事长王石于当日前往位于香港的华润总部拜访。
华润与宝能的合作是事件发生的导火索之一，一些人指向华润可能与宝能构成利益一致行动人，却未及时披露，违背相关规则。华润虽然予以否认，但华润的态度确实是至关重要的。
支持万科现管理层的与华润一度甚至到了要对簿公堂的程度。现在王石先生压住火气拜访，说明双方出于一些原因，必须要坐下来冷静谈一谈，为不了之局做个了结。
华润作为标志性央企，继续明目张胆掺和在里面，恐怕就不是大股东权力、看万科文化不爽的问题了。
其次，宝万之争中最活跃的独董华生先生说话少了。由于华生连续四次在《上海证券报》上发表万字长篇“小说”，详述该董事会决议的背景和过程，引发了激烈的争议，让事件更不可控。
华生先生少说话是控制火势的一步，近些时候的微博暗藏着可能的结局。
7月22日，华生发条微博，内容为“发达市场中大公司事变通常推动立法和法规的大改进。现在最重要的已是引出公司治理具有普遍法规意义的解决方案了。这理论上是篇大文章，但线索也简明：公司属全体股东，改变大股东垄断董监事会之陋习。大小股东按持股比例进董事会（持股时间短借短钱的股东，代表比例相应缩小）。监事会由利益相关方组建。”
这一条微博被理解为，暗示宝能最终可能会进入万科董事会，可能意味着万宝之争因监管的介入或将迎来结局。万科的控制权之争的结局可能是：宝能按照持股比例将获董事席位，但因持股时间短、借钱的原因，代表比例相应缩小。
华生先生新浪微博最后一条是7月24日，捍卫的是中小股东权益，与万科内幕关系不大，高潮已经过去。
第三，证监会对双方进行了诫勉，各打五十大板。监管层不可能追究新八条之前的交易，否则就是陷人以罪。
目前的游戏规则对宝万双方无能为力，不过，如果宝万双方继续闹腾，有关方面绝不会束手观看。这场生死之战，已经演变成对制度规则、监管能力的嘲讽，双方好自为之。
7月19日，万科管理层向中国证监会、证券投资基金业协会、深交所、证监会深圳监管局提交了一份9000多字的《报告》，详述了宝能资管计划存在的四大问题，把监管层强行拉下水。
第二天，证监会紧急召开多场相关会议，讨论相关的法律认定和对策。证监会专门成立了处理宝万事件的领导小组，包括办公厅、市场部、法律部、会计部、基金业协会等部门，处理事件已经迫在眉睫。同时，深交所和深圳证监局也分别对万科和钜盛华发出监管函，深圳证监局在表达高度关注之时，还要求双方负责人到场接受诫勉谈话。
银行、证监、保监都不能身处其外，更上层的监管者也不可能坐视不理。
第四，宝万之争牵涉多方利益，必须谨慎以待，现在危险的不是姚振华兜底被平仓，而是一旦多米诺骨牌坍塌，背后的金融机构引发去杠杆效应，股市与银行难以承受。不了解风险的人，请自行脑补去年股灾时的惨状。
目前利益上基本形成妥协区间。
7月28日，万科H股与A股股价大涨。截止收盘，万科H股涨11.53%，报17.8元，成交约6088.92万股，涉资10.38亿元。万科A涨2.87%，报17.92元，成交26.6亿，应有利好消息传出。为了以防万一，当天香港市场做空万科企业的资金也创出小高峰。
从7月20日开始，万科股价基本就以上升为主，这只有两种可能，一种是宝能拼命一搏护股价，以免，还有一种可能是双方在“婆婆”干涉下，不想撕得太难看，让事态平稳过度。
打压股价让宝能随着万科股价崩盘，背后是参与资管计划的成千上万的投资者，还有各大银行、基金等，所以，这些金融机构是宝能天然的支持者。而万科现有管理层为了抑制大股东，与黑石、深地铁之间的谈判价格，也是情急之下的价格，对中小股东、社会权益未必有利。
未来最可能的结局是，股价保持稳定，不让华润、宝能吃亏，尤其不能崩盘。宝能等进入董事会占据一席之地，但没有能力对现有管理层反攻倒算。政府加强监管，以免宝能系利用高杠杆控股上市公司事件再发生。至于王石、姚振华先生，已经成为过河的卒子。

水笺

恒大91亿买万科 解析许家印图什么

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2016-08-05 07:06:45
来源：财经综合报







第1页 :恒大91亿元拿下万科4.68%股份

• 第1页 :恒大91亿元拿下万科4.68%股份
• 第2页 :恒大加入万科股权之争 许家印或意在进入董事会
• 第3页 :耗资91亿入股万科 许家印意在财务投资还是另有图谋

　　“恒大买万科了？”是的。
　　4日盘中，A股市场一则“恒大集团买入万科股票或达2%”的消息引发资金蜂拥杀入万科A，将股价顶上涨停板。收盘后，在香港上市的中国恒大集团发布公告称，截至4日，恒大通过附属公司在市场上共购入516,870,628

相关公司股票走势





股万科A股，占万科已发行总股本约4.68%，共耗资约91.10亿元。目前恒大的持股比例逼近5%的举牌线。深交所盘后公布的交易信息显示，3家位于广州的券商营业部席位当天大笔买入万科A，合计成交额接近22亿元。
　　万科交易被激活
　　4日有媒体报道称，万科A近期的买家中出现恒大的身影，持股比例约在1%-2%，部分资金或出自恒大集团董事局主席许家印个人账户。几分钟后，原本围绕前一交易日收盘价窄幅震荡的万科A股价被巨量资金推升，随后逐步上攻并在尾盘封住涨停板。万科A收报19.67元，买一档位封单约4.7亿元。全天万科A共成交69.83亿元，换手率达3.83%，较前一交易日大幅放大。
　　万科A走强带动了万科H股“万科企业”的行情，后者午后走强，收报18.6港元，上涨3.22%。
　　深交所盘后公布的交易信息显示，3家位于广州的券商营业部席位是当天推高万科A的主力军。其中，第一创业广州猎德大道营业部净买入约9.22亿元，位居买入榜第一位；西南证券广州天河路营业部和安信证券广州猎德大道营业部分列第二三位，分别净买入约8.31亿元和4.39亿元。此外，上海和浙江台州的两家营业部分别净买入约2.9亿元和1.2亿元。
　　在当天的卖出榜上，排名前两位的都是机构专用席位，分别净卖出约2.16亿元和0.67亿元。此外，北京、南京和深圳的三家营业部合计净卖出约0.98亿元。
　　从地理位置看，从位于广州市天河区黄埔大道西78号的恒大中心(恒大集团总部)出发，步行十分钟即可到达猎德大道上的第一创业和安信证券的营业部，到西南证券天河路营业部也只要半小时。
　　4日，中国恒大股价放量上涨5.32%，股价创6月下旬以来新高。同时，带有恒大概念的A股上市公司也有不俗表现。其中，嘉凯城涨停；廊坊发展盘中触及涨停，收涨5.01%；宝鹰股份盘中触及涨停，收涨7.63%。
　　7月4日复牌以来，万科A股价呈现探底回升势头。7月20日，万科A盘中最低下探至16.74元，创复牌以来最低，其后震荡回升，8月3日盘中最高上摸17.97元，再加上8月4日的涨停，7月20日以来万科A累计上涨15%。
　　恒大加速布局A股
　　对于恒大为何此时出手万科，分析人士表示，应该是恒大认为万科控制权之争已出现解决的迹象，当前股价存在较明显的投资价值。恒大4日发布的公告在解释买入万科的理由时表示，万科作为中国的最大房地产开发商之一，财务表现强劲，此次收购事项属公平合理并符合公司及股东的整体利益。
　　此前，恒大和万科公布7月销售数据。万科实现销售面积207.7万平方米，销售金额274.4亿元，分别环比下降36.4%和35.3%。恒大实现合约销售金额约430.1亿元，环比增长37.2%；合约销售面积约625.5万平方米，环比增长49.2%。上半年，恒大创历史最好半年业绩，销售金额达1418亿元。万科上半年销售金额1900.8亿元，也创历史之最。
　　万科控制权之争已影响到公司经营。在6月底召开的股东大会上，万科总裁郁亮表示，股权之争使部分已签约的项目出现解约和中止签约，部分已销售未结的项目面临退订和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况成倍增加。
　　业内专家指出，恒大买入万科股份，一方面是出于结盟行业老大、巩固自身房地产主业的需求；另一方面，恒大此前已现身多家A股上市公司的十大股东名单，此次出手万科是其在A股布局的又一枚落子。
　　按照万科最新公布的十大股东名单，如果其他股东持股情况没有大的变化，按照目前持股比例，恒大超过万科管理层，仅次于安邦，位列第四位。分析人士指出，恒大可能有意派员进入万科董事会，介入万科业务。（中国证券报）

水笺

许家印VS王石：当王石追女人的时候 许家印却在追马云2016年08月05日 11:23
来源：凤凰财经综合

[url=]来源：[/url]金融阅读 夏小能





震惊！许家印91亿杀入万科！
螳螂捕蝉、黄雀在后，正当所有人以为万科股权之争风云将定的时候，许家印突然杀出来了！
今天，恒大公告，91亿元买入万科4.68%股份！
恒大公告指出，万科为中国的最大房地产开发商之一，其财务表现强劲。
万科也发布公告：根据中国恒大集团（以下简称“中国恒大”，股份代号： 3333.HK）于2016 年8 月4 日在香港联合交易所发布的《须予披露交易—收购万科企业股份有限公司的股份》， 截至2016年8 月4 日， 中国恒大通过其附属公司在市场上收购516,870,628 股本公司A 股股份，占本公司已发行股本总额约4.68%，总代价为人民币9,110,220,389.30 元。
许家印强势出击，各路资金望风而动，导致今日万科迎来久违的涨停！
现在，王石可能懵了：一个姚振华已经够麻烦的了，许家印又是来干嘛？而姚振华可能已经抚掌大笑！万科涨停，足以让宝能的杠杆资金拥有更多的腾挪余地。同时，市面上万科的散户股份越来越少，姚振华的控盘优势得到稳固。
王石生于1951年，许家印生于1958年，可谓是同一个时代的人。
而如今王石陷入了被动，身价不过1亿多、不到2亿。许家印的财富要大大多于王石。2015年10月26日，许家印以87亿美元的财富位列《福布斯中国富豪榜》第八。
同为地产界知名大佬，我们可以一起来看看这两个大佬的人生成败和跌宕起伏。
一、同为工人出身，许家印家境不如王石
王石的父亲比较给力。他的父亲王辉是王震三五九旅的下属，王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下全家到了广州，后任柳州铁路局局长。
王石当过工人。王石1951年出生于广西柳州。在新疆做了5年汽车兵，转业后在兰州做了1年工人。由于其父在柳州铁路局当领导，王石得以进入兰州铁道学院当了工农兵大学生，读给排水专业。
许家印，958年出生于河南省周口市太康县高贤乡聚台岗村。第二年，母亲得了败血症，匆匆撒手而去，许家印从此成了“半个孤儿”。1975年在太康县第一高级中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工种，在家务农。
许家印毕业后成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。进厂两年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。
二、两个人的第一桶金
1、王石的第一桶金:倒卖玉米赚了300万元
王石1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
1983年王石到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。
2.许家印的第一桶金：在亚洲金融[0.00%]危机中逆袭
20来岁的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。
当时，流行下海。1992年，许家印来到深圳，揣着一份三十几页纸的简历，在深圳的各个招聘市场奔波。他进入一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意。
在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到，也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。
为生活，也为前途，1996年许家印开始真正属于自己的创业时，白手起家，带着七八个人创立了恒大集团。顶着亚洲金融风暴，他开始了在地产业的逆袭。在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。
许家印的第一桶金，比王石来的更晚一些，也更艰难一些。
三、地产的黄金十年：王石顺风顺水，许家印步步惊心
时代变革犹如巨浪奔腾。1998年，房改政策终于出台，住房商品化取代了福利分房制度，房地产市场随即迎来黄金时代。
王石最大成功在于建立了卓越的管理团队
1999年，48岁的王石时就辞去总经理，交棒给如今的万科总裁郁亮。1998年，万科的销售规模为22.69亿元，净利润为2.02亿元，2016年的销售规模则为2600亿，净利润259亿。
1999年辞去总经理后，王石对自己的未来并没有特别明确的规划，“一方面想更亲近自然，一方面也是向社会释放一个信号，如果有哪个大企业要我去管理，我愿意受聘。当时，深圳市政府要拯救几家大国企，曾经考虑过我，我也有思想准备，但后来他们内部意见不统一，我就一直在万科了。随着万科发展成越来越大的一个平台，就再没有想过离开。”
进入21世纪，当郁亮领导的职业经理人团队带领万科隆隆向前时，王石在亲近大自然和探险方面也“登峰造极”，从北坡和南坡两次登上珠穆朗玛峰。他曾设想70岁再登珠峰，然后进行“大航海”。想不到的是，58岁开始应邀在大学教书，接着开始访学哈佛与剑桥。
许家印的步步惊心
1、拿下没人敢接的项目
1997年正值亚洲金融风暴，国内企业界一片哀鸿，巨人史玉柱败走珠海，秦池姬长孔身陷绝境。此时的房地产业更是深陷“政策晦明不定，经营半死不活”的泥潭。许家印离开中达，创立恒大，正好一头撞上了这一行业低谷。
1997年，许家印拿下了广州海珠区农药厂的一幅土地，就是恒大开发的第一个项目金碧花园。广州地产界一位资深人士回忆，这是一个没人敢接的项目，“许家印把地皮刮了、重新换了土”。由此，许家印给他留下了“不是上天堂、就是下地狱”的印象。广州的企业无论竞争多么厉害，表面都是一团和气。但是从金碧花园开始，恒大打出了沿用至今的“开盘必特价、特价必升值”的口号，“别人都怕恒大开盘。”他说。就是这样一个项目，创下了当年开工、当年开盘、当年售罄的奇迹。
2、发展速度过快，砸掉上千万的花园！
2004年，恒大同时开发着金碧花园、金碧华府和金碧湾等13个项目，员工数量也猛增至2000多人，并跻身全国十强。就在恒大突飞猛进之时，一件事情改变了这匹业界黑马的未来方向。
由于恒大发展速度过快，以致管理上的疏忽，定位于欧式精品项目的金碧世纪花园，中心园林工程出现了质量问题。许家印为此大发雷霆，他立即召集全体员工到场，在众人面前亲手砸掉了质量不过关的花园。
当时在场的一些老员工回忆：“上千万元的造价啊，现在想起来都心疼。”
3、2008年，许家印和恒大差一点就倒下了。
2008年，一场金融危机席卷全球，恒大上市融资的计划被迫搁浅。SOHO董事长潘石屹此时断言：房地产业将在百天之内产生巨变。当时，恒大向全国拓展的37个项目中，仅有4个项目达到了开盘销售的标准，资金缺口一度高达120亿元以上。很多人等着恒大倒下，以印证“百日巨变”的预言。
为了补上资金缺口，许家印奔赴香港搬救兵。通过此前恒大开盘请明星助阵，许家印认识了英皇老板杨受成，借助杨受成的人脉，许家印又认识了新世界[5.95% 资金 研报]集团主席郑裕彤。
关系虽然打通了，但谈判过程却一波三折。
谈判拉锯战似地持续了三个月，许家印心急如焚。
为了取得郑裕彤的信任，在这三个月里，许家印每周都要和郑裕彤吃一次饭，并去郑家打牌。他跟郑裕彤玩锄大地，跟其子郑家纯斗地主，有时牌瘾大还会玩至深夜。
尽管许家印不太会讲广东话，郑裕彤又不会说普通话，语言交流比较困难，但两位在牌桌上你来我往，玩得不亦乐乎。
这番苦心并没有白费，郑裕彤成了帮助许家印渡过难关的关键人物。2008年6月，郑裕彤联手科威特投资局、德意志银行和美林银行等投资机构，总共斥资5.06亿美元入股恒大。其中，郑裕彤通过旗下周大福以1.5亿美元买入恒大3.9%的股份，成为这轮私募中的领头羊。
趴在账上的5亿美元，加上郑裕彤的力挺，使恒大负债率一举降至65%，也让许家印缓过一口气。
2009年市场转暖，恒大上半年销售额便突破了百亿元，销售面积位列全国三甲，许家印借此一扫晦气，重启了上市计划。
三、“迟到者”许家印，比王石强在哪？
在中国房地产历史进程中，1997年才创立恒大的许家印，是一个不折不扣的迟到者。2006年，当他打好品牌和团队的基础，面对全国市场蓄势待发时，一线城市已是一片红海。而这一年，万科年收突破200亿元，碧桂园[-1.04%]也达到80亿元，而恒大仅有40亿元。
当年，许家印只能仰望王石。
而如今，王石遇到危难，许家印却开始笑傲江湖。
1、许家印更有危机意识
和许家印比起来，王石的人生可以称得上顺风顺水。许家印在步步惊心的危机中变得成熟，而王石却在安逸中麻痹了自我，给了姚振华以可乘之机。
2、许家印更具勇气、更敢赌
“有1块钱总想做20块钱的事情！”有人这样评价许家印。
据说许家印擅长德州扑克，这是一种勇敢者的游戏，打1万的一把输赢就可能是100万，金融化的表述就是100倍的杠杆，而许家印在商场上的赌局比这个大得多。
在白万钢看来，王石和许家印代表了两个极端：王石似乎不要今天、只要未来，谈论眼前的问题会让他不快；而许家印的哲学似乎是只要此刻。“这是由安全感决定的，没有安全感的人会更看重眼前。”
3、许家印的梦想更大
王石的梦想是打造伟大的地产企业，而许家印的梦想显然要更大一些。他搞多元化，还搞足球。如今，恒大已经向地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育和农牧等方向进军。
许家印如同来自古龙小说中的人物，招式难看、迅疾，却招招致命。他是这个功利时代中的一个极客，快速成功、急速成名。政府、投行，娱乐圈、体育圈，他长袖善舞。
他喜欢被人称为“许教授”。据说，在一次喝醉酒后，他曾经问部下：我怎样才能流芳百世？
四、当王石在追女人的时候，许家印在追马云
选择不同，结果也不同。
当王石在给田朴珺做“笨笨的红烧肉”时，许家印却为了拼事业、在追马云。
2014年6月5日，阿里巴巴注资12亿，获得恒大足球俱乐部50%股权，在双方签约仪式完毕后，马云和许家印回答了现场记者提问：
问：背后的合作怎么达成的，是许总追马总，还是马总追许总？
许家印：“从一年前我就开始追他，我说足球有很多快乐，不进来不知道快乐，说完了他没感觉，过了三个月，马云又找我打听足球的事，前几天在香港不小心给他喝醉，我问他恒大增资扩股你入不入，马云说入，结果昨天上午9点，马云找我谈足球的事，当时我还在休息，但是听到足球的事我立马起来了，谈了15分钟就搞定了。”
你的时间花在哪里，决定了你的未来。
游学、爬山、划艇，王石干着风花雪月的事。
许家印却依然保持着创业者心态，依然是一头猛虎。
他是私生活和王石截然相反。
有记者写道：这个男人没有特别的嗜好，不爬山、不跑步、不上微博、不接受采访，宣传企业时可以跟范冰冰走红地毯，被问及私人生活时就完全封闭。在他不说话的时候，表情有些冷。
“他身上有河南人的那股狠劲，你看看邓亚萍打乒乓球的表情，就能了解许家印的精神状态。”一位早年和许家印一起创业的人这样评价他。
五、谁是真正的英雄和冠军
2013年11月9日，沸腾的广州天河体育场，4万多球迷高唱《歌颂祖国》，庆贺恒大足球获得亚洲俱乐部杯冠军。豪掷20多亿人民币、只用4年的时间，恒大足球成为中国第一个获得亚俱杯冠军的球队。
4年前，许家印掷下豪言“5年夺亚冠”时，几乎没有人相信“金元”足球会成功。现在，人们不得不承认，许家印的方式成功了，恒大足球不仅获得了前所未有的声誉，而且俱乐部还基本实现盈利。原本有人以为这是一幕充满投机、娱乐的肥皂剧，最后演变成了一部励志剧。
当初收购广州足球队时，许家印在不同场合一再声称：三到五年内夺得亚洲冠军。
但中国足球本就积重难返，一家中甲球队竟然豪言问鼎亚洲冠军，这一时传为足球界的一大笑谈。
但后来，嘲笑许家印的人全都傻眼了。
真正的英雄主义，不是你看起来像一个英雄，而是你做到了什么。

水笺

王石自述：我绝不是一个中庸的人2016年08月15日 18:43
来源：凤凰财经综合







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文章来自微信号：丽尔摩斯作者：黄秋丽
这个周一开门红：万科再度涨停。
可以猜想，制造这个涨停的依然是恒大。上周恒大在二级市场再度吃进万科股权，吞下万科的野心已经昭然若揭。据财新消息截止上周五万科A[10.01% 资金 研报]实际流通股不足22.61%，已经从大蓝筹变成了小盘股。根据深交所相关规定，如果万科社会公众持有的股份低于总数10%，万科可能将面临退市。
刚刚过去的这个周末，王石到深圳弘法寺烧香的照片广为流传。这样的关头，王石到弘法寺烧香引人遐想。万科果然无力回天，王石只能求神问佛了吗？
王石对宗教一直有浓厚的兴趣，并且有计划到耶路撒冷研究宗教，但这不代表他是有神论者。多年采访，了解到王石的精神内核有两点，一个是科学理性，一个是普世价值。虽然情怀被当成了王石的标识，但了解王石的人都知道，科学和理性才是他的内核，他从年轻时是个技术迷，对于万科他最大的心愿是成为一家对建筑技术有贡献的公司。对于宗教，王石也是以科学理性的姿态进行研究。
在我看来，王石不可能迷信超自然的力量，也不太可能临时抱佛脚。一个比较合理的解释是，弘法寺与潮州人的渊源深厚，王石见弘法寺主持也是为了争取姚振华。只要姚振华不卖股权给许家印，万科的未来还没有定局。
这就是王石：为了万科可以向姚振华道歉，也可以祈求神佛。只能说他对万科的爱过于深沉，为了万科可以弗逆自己的本心。但我本将心向明月，奈何明月照沟渠。他的对万科的苦心，变成了违背规则的指控。到底王石有没有违背规则，相信时间会给出答案。
在我看来，这场大战中对王石的指控很多都站不住脚，因为与王石一贯的行为逻辑不符。每个人都有自己的逻辑，王石也有王石的逻辑。下文是我2014年专访王石的实录整理，从中我们可以一窥王石的成长经历、处事原则和商业理念。
我认识的王石，是一个高度理性、高度自律的人。比如1988年放弃股权，2000年放弃万科的管理权。2000年王石才50岁，最有创造力的年龄放弃公司管理权，他曾形容自己像是“被关进笼子的老虎”。但是为了让万科形成制度文化、而不是依赖某个英雄人物，他还是毅然决然放弃了。万科之所以能成为中国公司治理的标杆，正是因为王石的眼界和价值观，他的选择改变了万科。
在多年对商界人物的观察中，王石是最独特的人。他的理性太强大，有时候冰冷得像没有人性。以至于我怀疑他是不是一个要写日记反省自己的人，否则怎么能让自己如此清醒？2014年的采访中，王石给了我肯定的回答。
王石：我不是中庸的人
我第一次知道深圳是1966年。那时文化大革命，我串联到广州，知道深圳和香港一河之隔、两种制度，是个很神秘的地方。那时把深圳的“圳”字都念错了，读成了川，后来才纠正过来。
到了1978年，我大学毕业到广州铁路局工作，到深圳来施工。印象很深的是蛇口的中英一条街，冷冷清清的，中间有一个界碑，这边是公安，对面是香港警察。还有，在深圳可以看香港电视节目，但是得偷偷摸摸的，在工地上看露天电视，公司政治指导员一来赶紧要换台，看得很不爽。后来认识一个老乡，周六就到老乡家里看，一直看到早上两点钟没有节目了为止。当时经常早上一起来，发现民工又少了一个，偷偷跑到香港了。
我在深圳施工半年就回广州了，但是深圳老乡每年春节会带点鱼之类的东西来到广州看我。1982年春节，老乡突然带着那时很少见的加州蛇果、新奇士橙来看我，他妻子还烫了一头摩登的卷发——以前可都是插秧的农民，一下我就愣住了，受冲击很大。我很好奇，专门到了深圳，一看就激动人心，到处是欢腾的工地，到处是车，在修路、平小山丘。从深圳回广州，我立刻就办了停薪留职。那时在机关，我是科员，知道这一生最多能做到副局级，已经能看到自己的追悼会是怎么开的。我很不满意现状，觉得很委屈，想做点事业，却不能发挥。我下海创业的动力就是对自己不满意，想做一番事业，男子汉志在四方嘛。
我1983年再次到了深圳。1984年一天，看到很多警察，还有很多围观的人，一打听，原来是在为邓小平的视察做准备。我隐隐感到中国要发生非常大的改变，当时心里非常激动，觉得能做一番事业的机会可能来了！
那时也没有企业家的概念，就是学着做生意，当个商人。到深圳首先体现的是人性的解放，虽然我不清楚到底能做什么，但要给自己一个选择的权利，到能做生意的地方做生意，看看自己到底行不行。我一直对物质的东西并不太在乎，但是到了深圳就要考虑赚钱，不赚钱你怎么证明自己？我可以赚钱，但是我并不喜欢赚钱，也不喜欢当商人。我对自己商人的定位挣扎了很长时间，一直挣扎到50岁之后。中国传统文化里总是说无商不奸，我骨子里面也曾经是轻视商人的，我怎么能看得起暴发户呢？但是突然发现自己就成暴发户了。1988年万科改制上市的时候，为什么我很快放弃了公司的股份，跟这些都是有关系的。
以前我经常公开说我不喜欢做商人，也不喜欢做房地产。2000年，有一次郁亮跟我谈，说董事长你不喜欢就不喜欢，能不能不要再说了，你公开说你不喜欢，怎么能让万科的团队热爱自己的工作呢？从此之后我就不再说了。我有个特点，喜欢不喜欢对我来说不重要，重要的是我已经做这个了，而且是我自己的选择，那就要做好。现在应该承认，喜欢不喜欢，即使都做好了，其实效果是不一样的。我经历了很长的一个过程，才开始喜欢地产这个行业。
尽管对企业家的理解和身份认同有一个过程，但是到深圳之后我创业的目标却很清晰，这个目标到现在也没有改变，就是参照日本二战之后崛起的企业比如索尼、松下等，它们对日本崛起起到了非常大的作用，万科能不能也成为这样的公司，对中国的改革开放和社会进步起到积极的推动作用？今年万科已经创业30年了，这个目标还没有达到。但是今天的万科也毫无疑问地有超出了我预期的地方，很多东西在过去是根本想不到的，比如说万科现在的规模是想不到的，再比如2008年万科和我遭遇的一系列舆论事件，我根本没有想到万科对行业的影响有那么大，我的影响力有那么大。2011年我出国留学这件事，在企业家圈子里面的影响也是超出我预料的。现在深圳商会里有两个英语学习小组，两个小组可以PK，这里面很多企业家都是海归。有一次美国西雅图市长来访，我用英文做了个演讲，这些企业家一看王石可以用英文演讲，很惊奇，就觉得不能把英语这个交流工具丢掉。
我对技术一直非常感兴趣。
年轻时我是个无线电爱好者，跑到北京、上海买各种零件，回来自己动手装半导体收音机。在学校我的数学、物理成绩一直很好，有一次上自习，数学老师发现我在玩，就给我出了道难题，他转了一圈发现我还在玩，但一看我已经把题目做出来了，那是一道还没有学过的高年级的题。
到深圳时，最初很想在电子行业创业，万科最早是做录像机的，但是因为当时的政策限制，要有许可证，最后放弃了。为什么我开始不喜欢房地产？因为房地产太粗放、太粗糙了，没有技术含量。2000年之后，万科开始探索做住宅产业化，后来在东莞成立了建筑研究中心，我一回公司就去那儿看，那里面有很多跟住宅有关的技术，比如工厂化生产房子的技术，节能环保、绿色建筑、微生物降解垃圾等等技术。万科在研发上也是有投入的，我一直有个理想，希望万科成为一个房地产技术方面的公司。
其它行业早就解决了的问题，中国的房地产业到现在还没有解决。比如说家电行业、IT行业，它们的质量系统早就和国际接轨，成本控制也很好，你像苹果的东西就是富士康生产的，到别处去生产成本就高。万科一直在向制造业学习，如果真的实现了住宅产业化，在流水线上生产房子，其实也就改变了整个行业的生产方式。大规模盖房子必须把误差控制到最小，这只有工业化手段能做到，这也是万科做住宅产业化的初衷。此外，住宅产业化对环保节能有很大的作用。现在万科的目标是2015年基本完成住宅产业化系统，2016年完成绿色建筑系统，在这个基础上，万科才能真正实现持续稳定增长。如果这些做不到，万科其它的连谈都不要谈。
在过去10年，万科做住宅产业化非常艰难，因为这涉及到一个产业链，不是一家公司想做就做的。住宅产业化并不是新东西，万科的住宅产业化主要是向日本学的，但是全世界就是万科一家由发展商带着设计公司、建筑公司、部品供应公司做住宅产业化。经过这么多年的努力，万科已经看到了曙光，现在全国有20多个城市的相关管理部门安排同行来学习万科的住宅产业化。现在对环保的关注，让住宅产业化越来越受重视。
最近，万科建筑研究中心要和美国宇航局（NASA）合作搞3D打印房子。很多人一听觉得不可思议，房子怎么能打印出来？其实3D打印房子也就是机器人[2.26% 资金 研报]盖房子，就是自动化生产房子。一般3D打印喷的是塑料，但是这个喷的是砂浆之类的。现在这个技术处于实验室阶段，有3个国家有这样的技术，万科选择了NASA。其实也没有想象中那么难，万科的任务书已经下了，大概3年以内，研究成果要从实验室里拿出来，但是要推广到一线上去，可能要10年、20年，或许是30年。在我看来，这个技术是住宅产业化的升级版。
2008年以来，我一直在说万科发展得太快了，不能强调量。量和质是一对矛盾，强调质的时候不能没有量，但是量越大和质的矛盾就越突出。2010年万科过了千亿，量已经很大，如果还把量放在第一位的话，一定是会出问题的。所以这几年我们一直在控制量和发展速度，而在质上下功夫，把住宅产业化、精装修、绿色建筑这些做好。从万科发展的过程看，有些很有意思的东西。1997年，万科成为国内最大的地产公司，并不是万科的规模达到同行的最高水平，而是当时第一大的公司出了问题。10年之后，当时全球最大的房地产公司美国帕尔迪因为金融危机又出了问题，万科就成了全球最大的地产公司。这个逻辑好像是这样的，别人出问题万科成第一，那么下次会不会万科出问题别人成第一了？所以这几年，万科一直在强调发展质量。
我一直比较自豪的是，万科的管理很规范，可以算是中国公司治理的标杆。1980年，在广州的一次音乐会上，我认识了刘元生（万科目前最大的自然人股东，持有1.5%的股票）。当时刘元生在香港的生意已经非常成功了，后来我们成了朋友，很多现代企业的管理理念都是从他那儿学到的，他对我有潜移默化的影响。1980年代到了香港，我买了很多管理学的书，就知道现代企业制度、公司治理这些东西是怎么回事了。
万科的管理也是经过了很长时间的摸索、试错，最后试出来的。中国文化的惯性非常强，在公司里讲血缘、地缘，喜欢用子弟兵、亲戚，还喜欢拉帮结派，这些都是我非常讨厌的。1980年代常常会遇到这些问题，有时候公司里面两个人斗，有你没我、有我没你，我非常头疼。后来我在公司制定了一些规则，比如说不用自己的亲戚、重视制度、要透明等等。1999年我辞去公司总经理，想摆脱什么事都亲力亲为的现象，要消除东方式的权威。其实也没有受什么刺激，也很简单，东方的公司都是一朝天子一朝臣，一个领头的人走了公司就要垮掉，而西方讲制度，对个人依赖没有那么大。和苹果同时期有个王安电脑，本来是很有潜力的，但是王安去世，这个公司就完了，而乔布斯离开苹果，苹果起码没有垮。
我当时对中国传统文化里的很多东西很失望，认为中国的公司要有出路，必须跟传统文化决裂，拥抱西方的文明。但这些认识到现在又有所改变。我研究民国企业家，发现我们这一代企业家很多方面不如他们。比如我到无锡参观梅园，它是民国著名企业家荣德生先生修的，开始以为是他家的花园，后来才知道当时就是为市民修建的。不仅如此，荣老先生还对当时的苏、锡、沪经济带有过规划（跟我们今天的规划非常像），对带动一方经济发展有很强的责任感和担当。请问今天中国大陆的企业家哪个做到他那个水平了？民国的企业家继承了传统文化中非常好的一些东西，而我们基本上和传统文化是割裂的，传统文化中的很多好东西被我们忽略了。
万科在管理上一直是向西方学习的，虽然这不意味着就没有东方的东西，但在东西方融合上做得不够好。比如2008年万科降价，同行、消费者、政府都在指责。当时我非常不理解，这是很正常的市场行为，有什么错？降价消费者很生气，涨价的时候怎么不做声？但是现在我理解了，中国的文化就是要同情弱者。同情弱者就一定是糟糕的吗？不一定。西方鼓励强者，个人主义盛行，未必就好。中国的文化能延续几千年，一定有它的道理在里面。日本的企业在东西方文化上的融合是非常好的，万科现在有了这样的认识，它的行为举止和以前也会有不同。
2011年我到哈佛做访问学者，很多人认为这是我的第三次角色转变（第一个是企业家，第二个是登山家）。从结果上看，它是的。2010年，香港科技大学商学院邀请我做客座教授，今年开始在北大EMBA做客座教授。从60岁到70岁，我给自己的定位是做老师，但还不是学者。目前已经接受了新加坡国立大学的邀请，准备去教书。剑桥也给我发了邀请，我拒绝了，一个是因为语言上还是有障碍，还有就是觉得自己在学术上的训练还不够。
我原来计划70岁的时候再登珠峰，到了哈佛之后我就放弃了，因为我感到知识的这座高山比珠峰还要高。原本我的游学计划是3年，在哈佛1年，英国1年，耶路撒冷半年，伊斯坦布尔半年。但是在哈佛现在待了2年半，我觉得其实需要4年，但是你老赖在那里不走是不是准备弄个博士学位？我没想拿。原来剑桥的计划是1年，现在已经延到了两年。照现在看，你说耶路撒冷怎么可能半年呢？怎么也得1年。所以我现在的学习计划已经安排到了2017年。
到哈佛之后，我研究企业伦理，研究日本的江户时代，发现我必须研究中国的传统哲学，原来了解很少。那时我已经60岁了，我开始觉得自己很无知。我的求知欲很强，是因为我有自我认同焦虑，那就是我们这些企业家到底扮演了什么角色？这个阶层到底是什么状态？它到底要往哪里去？原来我没有这么焦虑，但是做研究时，越细想越焦虑。
日本明治维新之所以能成功，不仅是因为在江户时代的教育普及（江户时代日本的文盲率只有10%，1949年中国的文盲率是90%），知识分子对西方文化的接受（代表西方文化的“兰学”在日本盛行），还有一个很重要的原因，就是工商阶层在经济中的主导作用，他们是支持明治维新的经济力量。江户时代之前，日本的商人地位比中国的还低，武士可以找理由拿他们试刀，杀死他们不用负责任。在江户时代，已经出现了为商人来确定他们社会地位的哲学家。比如说石田梅岩本身就是商人出身，最后他自己办学自己讲商人哲学，他在理论和哲学层面上，提高商人地位，也就是说商人赚钱就像武士治理好国家、农民种田丰收的道理是一样的，而不是中国传统文化中的无商不奸，士农工商，最后的才是商。实际上中国到了今天，也只看到吴晓波从中国商业史的角度对商人和商业[-1.32%]思想进行梳理和反思，但是真正从理论和哲学层面来谈中国工商阶层的地位的，现在还没有。
早期创业时，我从骨子里面是看不起商人的。我在自我身份认同上出现的焦虑，很典型地代表了中国工商阶层对身份认同的困惑。企业家自己尚且如此，整个社会对工商阶层的身份、地位和作用就更没有一个清晰的认识，会出现很多问题。一个常见的现象是，中国的企业家阶层经常会陷入被动的局面。在政商关系上，中国的企业家总是弱者。这些问题日本早在100多年前就解决了，我们到现在还在挣扎。
这些年我走访了很多狱中的企业家，他们有的是被冤枉的，有的是罪有应得。看到他们，有时候我会想，下一个也许就是自己，会忧虑，毕竟我也是企业家中的一员。看他们更多的是出于人道主义，他们即便是犯了罪，也总得有人关心，万一自己某天到了这个地步，也希望有人来关心。
但是我对中国的前景、企业家的前景还是乐观的。1991年我在国外待了1年之后回到万科，1992年邓小平第二次发表南方谈话。当时我就打消了很多别的念头，比如出国留学，准备踏踏实实地把万科做好。因为从这件事我看到了中国对改革的宽容度，我认为中国的改革开放已经不可能再走回头路了，广阔天地大有所为。所以后来说“国进民退”之类的，我一点也不担心，这些都是改革中常见的现象，是波浪式的向前推进。
在哈佛、在剑桥，都有教授对我现在的状态感到吃惊，他们都问过我相同的问题。我是一个还在增长的、全球最大的地产公司董事长，居然可以如此自如地离开公司做研究，他们问，你是怎么管理时间的，是怎么管理公司的？我的这种方式在中国是很少见的，在西方的文化背景里也是不可思议的。但是我并不是很得意，因为这是中国的环境给了我和万科很大的机会。在西方很成熟的商业环境里，竞争非常激烈，边际效益很低；但是中国还在增长中，你稍微管理改善点就有回报，所以并不是万科的管理比西方还好，是中国的高速增长给了我们机会。所以，中国的企业家应该在中国大有所为。
我很享受在剑桥做研究的生活，以前从来没有想过生活可以这么自如。每天骑着自行车在古老的校园里穿行，远远看见那棵苹果树，感觉和牛顿这样的伟大的灵魂为伍。下午喜欢在咖啡店学习，看着夕阳在水面上慢慢落下，真的太美好了。在哈佛时，经常熬到凌晨三四点，才终于把作业做完了，真可怕，把一个难题做出来就会高兴那么一会儿；到了剑桥就不是苦苦挣扎了，晚上看书、做选的课题，做着做着就听到鸟叫声了，一看表，四点钟了，觉得该休息一下，也能很快睡着，第二天精力充沛。这种感觉好像是自己已经有一脚踏进了自由王国。
我小时候的梦想是当医生，当侦探，当战地记者，没想过做企业。现在我的好奇心依旧很重，我自己觉得自己的心态还很年轻，2008年我感到自己还像一个“青涩的苹果”。现在我要感谢这个大时代，如果我早生20年，20多岁刚好赶上反右，我想我不是打击右派就是要被打成右派，我绝对不会是中庸的。

水笺

从现在的股票行情看，万科的控股大股东，要出来祸害老百姓啦，有懂行的吗？

水笺

为何王石、宝能都看重他：每隔几年他都到王石那“跑官”2016-11-29 08:05:20
来源：凤凰财经综合












来源：熊剑辉华商韬略
2016年8月28日，易居中国16年庆典上，万科总裁郁亮与恒大总裁夏海钧同时现身，并在一旁低声耳语。从宝能举牌、安邦入局、华润反戈，到恒大突然入局成万科第三大股东，这场纷争中的关键人物郁亮却始终被人忽视。他会是拥抱恒大、说服华润，并再次拯救万科的人吗？
万科缘
1965年，郁亮在江苏苏州出生，父亲是工程师，母亲是工人。1984年，郁亮考上北京大学国际经济学系。在改革肇始年代，他的思想经历了北大改革思潮的碰撞洗礼，从此不迷信权威，只相信市场。求学时，他还改掉了图安逸、怕冒险的性格弱点，因为他发现，自我完美虽然挑战，但也有趣。
1988年郁亮大学毕业，分配到深圳外贸集团，进去就拿上了298元的高薪。但外贸集团很快业务转淡，这位北大毕业的热血青年便上书领导，建言拓展商业连锁，却遭否决。
不重用就放弃，郁亮带着“商业连锁”建议书到“小公司”万科面试。当时万科正有意进军连锁超市，引起了王石的浓厚兴趣。1990年，郁亮加盟万科，和王石一起开始了战天斗地的商战征程。
不过，郁亮最初进的是万科证券事务部，跟连锁超市没啥关系。1993年，万科B股挂牌发行，郁亮在其中功不可没，从此崭露头角。
郁亮低调能干，却敢于主动要求晋升，大胆得难以想象。1992年，他走进王石办公室要老板提拔自己，还为此做出了详细分析和果敢建议，让王石大为赞赏，就此担当万科的第一任董秘。结果每隔几年，郁亮都会到王石那“跑官”：1994年成万科董事;1996年升副总经理;2001年正式成为总经理，开始执掌万科这条大船。
实际上，郁亮并非总经理的最初人选。1999年，王石想从常规事务中脱身、主管战略，首选姚牧民担当总经理。但姚牧民是“王石第二”，个性极强，两年就互生嫌隙，最后只得离去，由郁亮接任。
这场人事波动让郁亮如履薄冰，深感自己是“见习总经理”，干不好便随时会换。于是在任何场合，郁亮每提起王石都敬重有加，言必称“在主席的领导下”，再展开叙述。但他做事也不是亦步亦趋，跟姚牧民坚定不移执行王石指示相比，郁亮又显得“不听话”。他强调“董事长的话要过夜”，放段时间冷静下再说。这种反其道而行之，恰恰补了天马行空、兴致多变的王石的短板。王石曾说：郁亮的毅力、沉稳和出色的专业能力，最终打动了自己。
郁亮接手时年仅36岁，万科销售额20多亿。公司里英才辈出，山头林立，上任了也很难服众。内部不少人认为，这个财务出身却不懂房产的人，凭什么执掌一家地产公司？
但王石却深知郁亮能力出众，当年发行B股、“君万股权之争”等大事件，郁亮在其中功不可没。只是郁亮对外低调，做多说少，以至于公司高层都不知道郁亮本事了得。郁亮上任后依然如此，公司年底发奖金，元老们发现自己和王石拿了大头，郁亮却拿着小头，接连三年如此，众元老才渐渐服气。不动声色间，郁亮便靠谦让赢得了尊重。
即使如此，郁亮似乎也没什么常人不及的大本事。他日常工作普普通通却又步步为营，很少有人知道这是他宏大计划的细微部分。郁亮最喜欢“阿波罗计划”：人类登月这么伟大的事，其实可以细致分解，逐条实现。谁都没想到，郁亮在万科也要搞个“阿波罗”。
2004年，中国房地产业界的最大话题，是号称要“打败万科”的顺驰崛起。郁亮一边表示不看好顺驰，一边在内部制订出10年销售超千亿的大计划。当时万科刚到百亿，“千亿计划”把王石吓了一跳，提醒他们要沉住气，别被顺驰搞乱了阵脚。
但郁亮很清楚自己在干什么。他通过拆解目标、小步快跑，令万科提前4年就实现目标。在平淡无奇的日常工作中挑战不可能，这正是郁亮最了不起的本事。
千亿之路
企业的成长不会一帆风顺。不可思议的是，郁亮却总能踩到点上。即便被不可抗力短暂打断，他亦能亦步亦趋地找到新路径。
郁亮认为企业成功其实有“道理”可循：道是方法，理是规律。做事要创新方法，却要遵守规律，绝不能违反。推及到万科的管理上，就是设置阳光制度，讲求职业道德，绝不纵容姑息有违社会道德和法律的事;经营上，万科拿的地大都地段很差，那就快步进场、只赚小钱，不贪图暴利。
2001年，万科进军成都，在东南方向拿了块土地，随即引发质疑。有股东专门给郁亮写信，警告万科拿的地奇差无比。郁亮不得不向投资者解释：成都东南角即将有道路修通，根据经验，这块地极具潜力。人们将信将疑，直至路通后其他开发商蜂拥而至，将整片区域地价抬高，人们才明白郁亮的眼光所在。
对地产企业来说，依靠资本市场快速扩张是战无不胜的法宝。郁亮接手后6次融资，用尽了配股、增发、可转债等多种手段，为万科的高速扩张补充数百亿资金。但2007年楼市调控，再融资大门被一举关闭，那些四处跑马圈地的企业顿时傻了眼。
郁亮对此则毫不意外，他提出“千亿计划”时，就想透了在银根、地根紧缩的极端情况下该怎么办，那就是项目并购、合作开发。早在2004年，万科就与中航成立了合资公司，股权四六开。据万科测算，当时中航拥有的土地资源价值高达1万亿，合资公司用极少资金就能撬动大量项目，对资金、土地的依赖度极低。从竞争的角度看，越调控甚至对万科越有利。
同行很快把合作开发的模式学走，万科于是又在相互学习的层面做到极致。万科与中航、中粮、住总、五矿等国企都有合作，经常是项目人员混合办公。万科就跟住总学工业化流程，跟五矿学合同的规范化、国际化。别人的优点迅速会成为万科的优点，这才是其最强大可怕的能力。
郁亮始终强调要多学习，向美国房地产公司帕尔迪学客户细分、财务纪律，向汇丰银行学如何经历两次世界大战和数次金融危机却屹立不倒，将危机化为成长契机。相比之下，万科经历的波动微不足道。追求基业长青而非短期暴利，这才是郁亮最看重的。
当然，世间常有“黑天鹅”，有些风险和意外是预估不到的。
2008年5月12日，汶川大地震震撼天地，王石“捐款门”的不当言论则震动了万科，品牌形象一落千丈。天生谨慎的郁亮便只做不说，默默支持着王石，同时28次飞赴四川绵竹遵道镇，在当地重建了大量的基础设施，用行动兑现对灾区捐建的承诺。
祸不单行，2008年的万科还遭遇“降价门”、“质量门”等诸多事件，加上全球金融危机，无奈地经历了公司成立以来第一次负增长。
一批强劲对手则脱颖而出，商业地产里的万达、住宅地产中的龙湖、豪宅中的绿城，都是细分领域的翘楚。万科的主流住宅开发，甚至被一些小型地产公司迎头赶上。绿城老总宋卫平就表示：“要是我们也造出万科那么粗糙的房子，项目经理要自杀N次。”
面对同行的贬损，郁亮依然平和，表示这只是人家情绪激动的过头话，不必当真。面对成长中的危机，郁亮一边强调质量，一边调整策略，提出了“5986”的新打法：拿地后5个月开工、9个月开盘，普通住宅占比80%、开盘当月销出60%，否则就启动促销。这让分公司不敢定高价，只能快周转。人们眼见万科这头“大象”竟然轻身迅跑，一时看不清其中道理。
很快，有人觉得万科吃了大亏。2009年“四万亿计划”出台，那些死扛到底、几近崩溃的房企迎来了房价迅速反弹的好日子，万科降库存的结果是被左右打脸：既没拿到便宜地，又没卖出高价房。即便如此，郁亮还是坚持“三不原则”：不囤地、不捂盘、不拿地王。万科不赚土地增值那笔钱，就盯着90平米以下主流户型的“大生意”。
不少开发商还在憧憬着2010年房价高涨的好日子，没想到，调控又来了。这反而让郁亮松了口气：一切都在预料当中。万科继续着“5986”，不仅成为寒冬中少有的傲雪红梅，更一举突破1000亿元的销售大关。此时，人们才问起万科何以每次都踏准了调控的精确舞步？郁亮的答案简单得无聊：不去幻想美好，坚持“三不原则”。大道至简，但在暴利的房地产业界，能强忍诱惑的又有几人？
即便如此，万科的突破依然是个谜。它的商业模式平淡无奇，与对手的差距在一年前也不过百亿之遥，但万科能鱼跃龙门，追赶者却陷入“500亿魔咒”不得精进。这其中的差别何在？郁亮说，用最老实的方法来应对，不要用最聪明的方法来应对。
别说外人，连王石对千亿突破都毫无预期。2010年4月调控出台后，王石估计万科销售可能大降30%。郁亮虽然早有底气，但怕挨骂，所以迟迟未提起。8月开始，万科连续三个月销量突破百亿，王石预期的下降并未出现。郁亮在极度复杂的房地产市场中保持克制，对政策和市场做出了双重的精准判断，这既是万科的幸运，又是它持续增长的强劲动力。
郁亮时代
2011年3月，郁亮正式亮出1081亿元销售额的完美成绩单，万科登顶全球住宅销售企业冠军。但“忘记规模和数字吧！”郁亮这个永远谨慎的掌门人，顾虑的是万科的错误和不足会随着影响力成倍放大。他更加如履薄冰，保持诚实、低调和忧患意识，毕竟经营如此体量的地产巨擘，他需要面对的问题和挑战已很难找到先例。
王石则表示，万科未来4年将突破2000亿。说完这话，他挥一挥衣袖，跑到哈佛去学商业伦理和城市群落去了。人们看到，万科似乎迎来了“郁亮时代”。
王石是万科的精神教父和代名词，他的光芒掩盖一切。有人甚至不知道郁亮的存在，更不了解他掌舵万科已长达十年。他从不像王石那样锋芒毕露，却有着“重剑无锋”的性情。外人看来，郁亮像是多年的媳妇熬成了婆。不知在王石离开的日子里，郁亮会将万科带向何方？
郁亮的解释是，王石在万科的地位、角色、职位和影响力没有任何变化。即便身在美国，依然远程视频主持着公司的董事会，并会回来参加股东大会。可见王石对万科的控制力不曾有丝毫减弱。
多年来，王石和郁亮已有明确分工：王石负责不确定的事，郁亮负责确定的事。这一安排极其符合两人性格。王石英雄气重，以改变中国为己任;郁亮则更喜欢搞经营、做商业，不折腾哲学。王石是公认的强势，脾气大、爱骂人，但从没骂过郁亮;郁亮则沉稳内敛，容易亲近，更适合做管理。两人合作珠联璧合，方才演绎出万科成长的华彩篇章。
当然，两个人也有矛盾冲突、意见相左。问题是，郁亮总能化分歧为无形。像万科的发展速度问题，郁亮一直为突破千亿鼓劲呐喊，王石则诸多保留。最后，郁亮直接把结果做出来了。
在利用资本市场问题上，两人意见也不一致。郁亮主张多利用、好加速，王石则觉得资本市场不靠谱、少依赖。最后，万科发展路径综合了两人意见：形势好的时候充分利用了资本市场，困难时又有能力摆脱依赖，靠内生盈利的模式快速发展。
两人最大的分歧还是在商业地产领域。万科专注住宅，从不肯在商业地产出手。但2007年后，郁亮不断为万科注入商业地产的元素，以顺应城市发展趋势。但王石却隔空表示：“如果有一天万科不走住宅专业化道路了，我即使躺棺材里，也会举手反对。”
这几乎是二人分歧的“铁证”，但柔韧的郁亮总能把话圆回来：“很多人误解我跟王石意见不一致，其实我们两个人意见是一致的。万科绝对不是为了商业而商业，而是为了住宅而商业。”
最后，还是王石被说服了。郁亮不仅情商高，平和外表下还有颗强悍的心。他在面对王石超前的理想主义目标时常说，主席说的很对，但对到三年后去了，我们先解决眼前两年后的事吧！这样即使打个折扣，王石也能愉快接受。
健康丰盛
在深圳盐田大梅沙万科总部，王石办公室中盛满了英雄荣耀。他曾完成“7+2”（攀登七大洲最高峰，徒步抵达南北两极探险）的极致伟业，雪山之巅的照片和极地世界的奇石可以为证。面对这样的超级强者，郁亮要继承的不仅是万科这个企业实体，还有精神和肉体都难以超越的领袖人格。王石给郁亮写下了“健康丰盛”四个大字，郁亮把它挂在墙上，记在心里。
没想到，郁亮也会去完成属于自己的极致冒险。他曾经答应过王石，一定会去爬雪山。在万科跨越千亿之际，他觉得是时候了。
以前，郁亮就是个160斤的胖子，脸型圆润，大腹便便。人们通常觉得，这才是真正的老板。为实现登山目标，郁亮先减肥、再长跑，还组织了个“菜鸟登山队”。这事说起来容易，他曾在太原汾河边咬牙完成人生第一个10公里越野，然后瘫倒在河边，喊着要找担架把他抬走。
郁亮从小就不运动，没有任何运动天赋，但他相信自己的计划和努力一定能实现。最初的困难没有让郁亮止步，他坚持晨跑，终获回报，不仅成功减肥，体检超标的甘油三酯、尿酸等指标一年后全部正常。减过肥的人都知道这有多难，但郁亮做到了。
能控制体重的人，更能把控自己的人生。全面执掌万科的时代，郁亮要的是更强健的体魄和更旺盛的精力。他发现只要汗水滑落，一天的烦恼便烟消云散。
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他推己及人，想到员工要是没有时间运动，就只能花时间生病。对企业来说，这是净损失。郁亮立刻要求将运动推广全万科，项目要阳光的、出汗的、团队的，最终选定了长跑、自行车、足球、登山。为了让员工多运动，他要求分公司都设置淋浴房，方便运动后洗澡。为调动积极性，万科年终奖金都跟运动挂钩：体能改善就多发1%，否则倒扣1%。
万科顿时生动蓬勃起来，被戏称为“万科运动员股份有限公司”，员工则像是运动之余捎带卖房子。万科人肥的拖瘦，瘦的变强，连应聘新人都会被问是否爱运动，否则慎入。郁亮则在3年后，完成了人生的第一个马拉松。
体能突飞猛进，郁亮按部就班开始登山。华商韬略（微信ID:hstl8888）梳理资料显示，他一步步完成了四姑娘山大峰（5038米）、启孜峰（6206米）、慕士塔格峰（7546米）的攀登。2013年5月，开始挑战珠峰（8844米）。
登珠峰的危险不言而喻，一路上，他们遭遇16具登山者遗体，一名队友还突发脑水肿，不得不放弃。但郁亮登顶，却给人“很容易”的感觉，他没受伤、没减重、没晒黑。他觉得，只要规划精密，死亡的风险都能精确管理。
在郁亮看来，他只是用管理万科的方法来登山。先是体能训练循序渐进，确保有登顶实力;为保持体力，他绝不因胃口不好不吃饭，哪怕勉强也要吃下去;高山缺氧人会傻，包裹物品会认不清，他就在山下对每个包做了最精细的标签;帐篷睡觉条件差，郁亮却要铺床单、带枕套，让自己心理平稳。队伍中，其他人多少有点丢三落四，郁亮却没犯过任何错。不出错，登顶就没风险。
为适应高山反应，郁亮7000米都没有吸氧，直到冲顶再用，一鼓作气便成功。登顶之际，郁亮拿着女儿的照片热泪盈眶，却忍着没哭出来。这个极度理性的男人想，万一眼泪结冰掉下块皮来怎么办？
就这样，郁亮经过三年筹划、层层分解、精心准备，终于成功挑战不可能。他的自我训练毫不出奇，但超强的自我管理和执行能力，确保了目标实现。“万科具有不断挑战自我的基因，王石先生两次登顶珠峰，我有责任传承万科这一基因，并把这种精神发扬光大。”这一刻，从文化传承上，郁亮拥有了万科事业的“唯一继承权”。企业在如此强韧的领袖掌控下还会创造怎样的奇迹，实在令人期待。
无招胜有招
珠峰归来，郁亮更加温和平静。人们没有将他看成王石般的“英豪”，他的身段很低：“王石是英雄，我只是普通人”。就是这个“普通人”，让万科实现了20亿到2000亿的跨越。
王石和郁亮都成为了万科最好的品牌代言人。他们的形象健康向上，让人们潜意识中认可了万科的品牌：似乎买下万科的房子，就能拥有健康、绿色、向上的品质生活。
郁亮极钟爱管理大师德鲁克的名言：管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的故事发生。但规模上了新台阶，沉稳的郁亮却不得不推动万科向城市配套服务商转型，飞速发展中，谁也不能确保成功。
他将万科“总部-区域-一线”的架构优化调整，要求“一线当家、做强区域”，以免万科这只“超级恐龙”丧失市场敏感;他对房地产极端化的崩盘论、拐点论、冰山论、伟大前景论都不感冒，中庸地表示，乐观时要警惕，悲观时有信心;他深信“隔行如隔山，隔行不隔理”，向互联网和传统企业一并学习，阿里、腾讯、小米、百度、海尔等企业全走一遍，兼收并蓄后在万科搞起“事业合伙人制”，希望在解决激励问题的同时，逐步拆掉“野蛮人三五成群来敲门”的定时炸弹……
郁亮较早提及“野蛮人”还是2014年3月，当时万科股价低得不可思议，已引发郁亮对“野蛮人”强入搅局的忧虑。但这种忧虑很快被企业的强劲增长冲淡，2015年，万科再创销售额突破2600亿的奇迹。恰在此时，“野蛮人”踏破了万科的门槛。
宝万之争
1988年万科股改，王石毅然放弃了40%的股权，致力于成为职业经理人。此后，王石和郁亮都努力保持万科“公众公司”的状态，大股东则由国企华润和各大基金公司担当，王石、郁亮等高管持股只占1%左右。虽然这种股权结构极度分散，但由于华润作为第一大股东对万科管理层长期鼎力支持，即便软肋明显，除了1994年有惊无险闹出了“君万之争”，30多年来倒也波澜不惊。
2015年7-12月，宝能系强力增持万科股票，一跃成为第一大股东，就此拉开了“宝万之争”序幕。
作为股权之争的第一主角，王石的言论顿成焦点，他直言不欢迎宝能，因其信用不够，还短债长投、用循环杠杆等。但王石口中的姚振华，显然又对万科和王石极为欣赏，表示拥护王石旗手地位，信任万科管理团队。这给人感觉，似乎是王石言论刺激、狂妄自大，而非姚振华在恶意收购。
郁亮随即补充发声，表示宝能未与管理层沟通就展开收购，实属恶意;大用杠杆，对股东和管理层已构成风险。他强调万科职业经理人团队的价值：不仅优秀，还是与股东风险共担的事业合伙人，对公司的长远健康发展守护有责。知识经济时代，人已取代资本成第一位生产要素。万科的品牌和信用，要靠万科团队凝聚努力创造出价值，这才是全体股东得以长期共享的。
显然，郁亮的说法合情入理，无情绪、有态度，阐明了万科最核心不变的价值。可惜无人关注。股权之争各方被情绪裹挟，陷入到利益与规则、股权与产权、情怀与胸怀的口水战中，对事情的解决毫无益处。6月24日，宝能图穷匕见企图“血洗”万科董事会、赶走管理层，人们才发觉规则与制度，竟成利益争夺的工具。如此“合情合理”地搞垮万科管理层，对国家、社会没有丝毫的益处。
郁亮虽然深陷纷争，却不引人注目。他勉力维持着公司的日常运营，向各方描述着“万亿大万科”的未来，依然要靠现有的团队。他低调斡旋于各大股东之间，两度拜求华润赞成票而不得，精心引深圳地铁入局而不能，最后不得不在6月底的股东大会上表示：只能尽力维持，已感有心无力。
争论各方都明白，郁亮才是万科最大的稳定器。融创中国董事长孙宏斌虽是局外人，却说了句明白话：“任何有脑子的人，都不会把万科管理层换了。”宝能随后在答复深交所时口气也有所松动，表示不反对管理层中的优秀者留任，内部人士则透露，宝能不反对郁亮留下。
似乎人人都知道万科管理层很宝贵，但没人清楚宝贵在哪。优秀的企业经营能力自然是一方面，但并非外人不可取代。万科最特殊的，还是其稳固的职业经理人制度和独有的企业文化，也就是郁亮归纳的市场原则和人文精神：既尊重市场、满足客户，又保持对人的永恒尊重。股权之争中，尽管有猎头向万科团队开出天价，但管理层依然坚守岗位，体现的就是道德坚守和职业素养。失去了王石、郁亮，万科也就夺了舍、失了魂，不再是万科。
郁亮依然在坚守，表明只要在一天，就会履行职责。“血洗”董事会的惨案暂被搁置，恒大却又突然杀入万科股权之战的棋局，让人们彻底纷乱。宝能、华润、恒大、安邦等究竟充当着什么角色，没有人能说得清楚。但郁亮在恒大入局后，与恒大总裁夏海钧低声耳语的照片一出，似乎显露出恒大“白衣骑士”的一抹身份，让人们遐想这会不会是郁亮引入的奇兵？紧接着，郁亮毫不气馁继续与大股东华润沟通，也传出关系缓和的声音。随着入局者增多，万科管理层赢得肯定与稳定的迹象正逐步增强。
宝能除了进一步增持万科，一时也别无他法。11月，宝能入手的南玻A却又传出高管集体辞职事件，被市场理解为“野蛮人大清洗”。同情的天平渐渐向万科管理层倾斜，悲剧会不会最终在万科身上重演，人们也只能等待时间的检验。
即便在股权争夺的动荡时期，郁亮领导的万科在2016年前10个月的销售金额依然突破3000亿。这份成绩何止来之不易！郁亮迅速入选《哈佛商业评论》的“中国百佳CEO榜单”，并高居房企CEO榜首。人们盛赞他15年来专注公司持续成长，令万科成为全球最大、中国著名的房企。不论万科股权之争的胜败如何，一生能有如此成就，已然足够。

水笺

叶檀：许家印亏了70亿要哭了？他笑都来不及2017-06-12 07:27:28　来源: 网易财经综合

原标题：《叶檀：亏了70亿许家印要哭了？复盘万科争夺战他笑都来不及呢！》
作者：叶檀
导读：恒大一路狂买万科股权就是为了今天亏损70亿元？绝对不是。失之东隅，收之桑榆。今年以来恒大股价涨幅近250%，许家印财富激增近1000亿元，跻身于内地前五大富豪之列。许家印笑都笑不动，怎会为70亿而哭？
我们终于知道，恒大才是"猴子"请来的救兵。
在万科这出大戏里，恒大是深圳地铁的白武士，深圳地铁是万科管理层的白武士。国资才是最牛的，一开始牛哄哄的宝能与王石都不是个儿。
6月9日晚，万科局面明朗。中国恒大出让15.5亿股万科A给深铁集团，恒大持股成本362.73亿元，交易总价292亿元，相当于每股定价18.80元，只是万科A股6月6日收盘价20.87元的90%，也低于深圳地铁受让华润所持万科股份时每股22元的交易对价。恒大占万科已发行总股本的14.07%，平均持股成本为23.35元/股，亏损70.7亿元。
从去年8月以来，恒大一路买入，万科股价一路上扬，到2016年11月18日，涨到最高的29元。
喂，等等，恒大你费尽心机、真金白银买到的万科股权，现在折价转让给深圳地铁，就是为了当活雷锋？一路狂买就是为了今天亏损70亿元？
到嘴的肉吐了--恒大信奉现实主义
恒大与深圳地铁精心布置了一个局，时间精准：此时，距离恒大所持万科股份解禁，才一个交易周（5月29日解禁）。深铁成为第一大股东持股29.38%，距离30%的要约收购红线有一线之隔。
另外，深圳地铁表示，此次受让恒大所持万科股权的总额为292亿元，其中175亿元来自银行贷款。
复盘万科股权争夺战，最牛的是监管层和恒大，在战场上游刃有余。
在万能险肆虐的很长一段时间，保监会的态度是暧昧的，甚至说什么市场欢迎险资，这才是股权战越演越烈的关键。
恒大的明智是被逼出来的，保险公司股权战之所以熄火，不是因为保险机构良心觉醒，而是监管的压力。2016年5月到8月，保监会组织7个保监局对万能险业务量较大，特别是中短存续期产品占比较高的前海人寿、恒大人寿等9家公司开展了万能险专项检查，并对发现问题的公司下发了监管函。
最带劲的收拾在去年12月到今年2月。去年12月3日，证监会主席刘士余不点名大骂妖精、害人精。去年12月5日傍晚，保监会在其官网挂出对前海人寿的《监管函》，要求自12月5日开始，暂停前海人寿开展万能险新业务。今年2月25日，继对前海人寿做出处罚后，保监会给予恒大人寿限制股票投资1年、两名责任人行业禁入5年和3年，及下调权益类资产投资比例上限至20%等处罚决定。
恒大人寿一口气没憋住，2016年12月5日晚，恒大人寿微博称，无论有多困难，都坚强地抬头挺胸，告诉所有人，你并非他们想象的那样不堪一击。"抬头被割不是恒大的作派，很快，这条微博被删除了。但这起码说明，恒大开始时并不想当活雷锋，而是准备好刀叉要吃唐僧肉，这唐僧又有现金又有地，还没有西天如来这个主人。
今年5月5日，国务院公告正式免去项俊波保监会主席的职务，保险监管越来越紧。
一旦看清楚形势，恒大立马转型，尽力避免成为保险界的出头鸟。去年12月17日晚，恒大总裁夏海钧首次明确表示，投资万科是看中万科的发展前景，恒大无意成为其控股股东。今年2月，恒大集团董事局主席许家印立下"军令状"，称"绝不允许恒大金融成为恒大的融资平台。"--现实主义，这才是恒大。来来来，给你点个赞。
恒大是一条"狡猾"的鲶鱼。
70亿不算啥--失之东隅，收之桑榆
我估计，恒大与深圳国资方面的谈判早就开始了。今年3月16日，恒大集团将14.07%的万科表决权委托给地铁集团，期限一年。
70亿元对恒大已经得到的来说，根本不算什么。失之东隅，收之桑榆。
恒大给深圳国资送如此大礼，相信深圳会投桃报李。恒大自己说，"出售事项为本公司的战略发展需要"，战略是什么呢？
恒大借壳深深房回归A股如箭在弦，深深房是深圳国资上市房企中仅剩的5朵金花之一，深投控直接持有深深房A 63.55%股权，该部分对应的市值约为67.36亿元。
最被人诟病的永续债大规模赎回。6月2日，恒大完成了引入700亿元战略投资的重大任务，深圳国资、地方国企山东高速、上下游企业广田股份、宝鹰股份等重要合作单位参与，换取恒大地产经扩大股权合计约26.21%，经过两轮融资，资金全部到账，公司净资产大幅增厚。
6月5日，恒大公告公司赎回永续债805.6亿，完成71.3%永续债的赎回，并计划在6月30日前赎回剩余288亿永续债。
还有好事呢。恒大在深圳已经储备了21个旧改项目，预计销售金额达到惊人的4025亿。在恒大与深铁进行此次交易的数日前，6月1日，深圳市国资委旗下深圳投资控股有限公司挂牌出让5个项目，恒大地产集团即以54.25亿元人民币获得了其中四个。深铁集团在官网表态，称"将继续支持恒大集团在轨道交通及城市建设等方面的业务发展"，如果恒大的项目所在地有便捷的轨道交通，那实在是一本万利的生意。
恒大大涨。截至6月9日，中国恒大报收于16.64港元，从5月10日至今，股价累计涨幅超过一倍； 今年以来涨幅近250%。许家印今年以来财富身家激增近1000亿元，超越网易丁磊，直追新贵王卫，跻身于内地前五大富豪之列。许家印笑都笑不动，怎会为70亿而哭？
一夜回到解放前宝能傻眼了！
相比而言，一开始张牙舞爪的宝能，既不懂历史，也不懂现实。
他以为自己真有钱，他以为自己真有本事。那钱还不是来自于杠杆，来自于政策，看清楚啰，那是你的钱吗？只是暂时放在你这里而已。
到去年年底，宝能系持股逾5%的上市公司还有南玻A、明星电力、南宁百货、合肥百货、华侨城A等。"血洗"南玻高管团队，这让大家更清楚了一些贪婪的金融资本一旦掌了实体的权，就会要了实体的命。
从去年12月5日开始，暂停前海人寿开展万能险新业务。预计前海人寿2017年有600亿的退保金额，今年一季度，净现金流由去年同期的365.54亿元转为净流出90.14亿元，并且现金流缺口还在持续扩大，面临着极其严峻的的风险。傻眼了吧，菩萨发功，一夜回到解放前。
两个企业家在此役中形象受损，傅育宁好歹是个央企的大管家，控制不住自己的情绪，居然想跟田里走上来的姚员外联姻，吃相难看，属于不顾大局不讲政治，最后被收了，股权出让给深铁。
王石呢，私生活被放大，关键时刻还被自励演讲插刀。这不是最重要的，一个企业家明确鄙视草根市场，虽然后来道了歉，却在草根企业家心上刻了一道。
复盘万科股权争夺战，受益的是实体企业家，是地方国资，是极其精明的鲶鱼，而那些上来就气势汹汹自以为天命在握的，没有逃脱惩罚。